可怕的团队建设

你那一周工作了六十个小时。 星期五终于到了,您在想:“谢谢上帝。 我今晚和朋友一起吃晚饭和饮料。 我会待到很晚。 我明天要睡觉,中午吃早午餐,看一些Netflix,去远足,看书……”总之,放松一下。 不管发生什么,都可以做您想做的事。 这是你的选择。

然后,您会从计算机上听到带有电子邮件提醒的ping命令。 您的经理组织了一次5K的奔跑,作为“团队建设”练习。 每个人都在早上七点在公园南入口开会。

她写道:“等不及要见那里的每个人!” “穿上暖和的衣服,会很冷的!”

亲爱的天堂神。

您需要去吗? 好吧,不,不是必需的。 公司不能要求您在工作时间以外参加活动。

但是,你必须走吗?

好吧,如果您想对下一次绩效评估给予正面评价,则可能必须这样做。 在为我的播客“工作经历”做研究时,我遇到了不止一个关于员工评级与这些“自愿”事件相关的陈述。 一位女士(我将称其为珍妮丝)透露,她收到经理的负面绩效评价,其中特别提到她没有参加经理在工作以外组织的活动。 她的经理比珍妮丝(Janice)小七岁,是一个真正的健身爱好者。 这些事件包括二十英里的远足和十英里的奔跑,这是相当激烈的事情。 珍妮丝(Janice)患有一些健康问题,使她无法参加这些类型的活动,但她的经理却呼吁她不要成为“团队合作者”。 (我为没有成为团队成员而感到自豪。)珍妮丝很努力地了解跑步十英里与有效管理帐户的能力有关。

另一位女性在Facebook工作,这家公司似乎擅长侵犯员工的个人时间和顶空。 他们确实参加了课外活动,这些活动促进了积极,凝聚力的文化,并强化了每个人都喜欢在Facebook工作的想法。 (文章中多次使用“邪教”一词。)当时她正在离婚,并育有一个小孩,所以她无法参加这些活动。 再一次,这是她评估中对她不利的因素,也是她没有得到晋升和加薪的一个因素。

人们难道不必露面而就做他们该死的工作,而不必花一个周末在一块布满铁丝网爆炸的泥泞土地上翻滚吗? 公司为什么坚持这种废话?

原因之一可能是这些工作尽管贴面薄,但仍然无法满足要求,因此管理层需要说服所有人,他们有更高的目标。 如果一份工作是有回报的并且对社会有益,那么这是显而易见的; 员工不必屈服于此。 如果我喜欢我的同事,并想在工作之外与他们共度时光,那就更好了。 但这应该是我的决定。 我认为困扰人们的是义务。 他们被迫放弃他们几乎没有的空闲时间来证明自己的奉献精神和价值。 如果必须强迫某人做某事,那么其价值必​​定值得怀疑。

也许另一个原因是控制。 雇主垄断的时间越多,探索人生其他途径的时间就越少。 如果您的工作始终使您处于优势地位,并不断地获得上级领导的认可,那么在公司以外实现自己的价值就变得越来越困难。 您作为一个人的价值越来越与您的工作联系在一起。

也许他们担心,如果留给他们太多的空闲时间,人们会发现自己真正的生活诉求,而不是舍弃经理在绩效评估中写的话,然后辞职。

几年前,我花了一些时间在马萨诸塞州的可口可乐仓库工作。 这不是世界上最令人满意的工作。 这不是我所谓的奖励。 但这是诚实的。 管理层没有胡扯胡扯。 我们没有进行团队建设。 我们将苏打盒堆放在木制托盘上,用塑料包裹起来,然后将它们放在装卸平台上,每班八个小时。 如果我们工作了八个小时以上,我们将获得加班费。 轮班结束后,您回家了。 没有人在星期六打电话给您或发送电子邮件。 我们没有一起跑超级马拉松。 没有工作可带回家。 周末是你自己的。

让某人试图说服您相信显然不正确的事情,这是侮辱和使人沮丧。 Facebook的前雇员描述了一种强迫性的文化。 一名员工不敢表现出在马克·扎克伯格工作的任何迹象都令人惊讶。 因此,他们不仅从事令人沮丧和无法完成的工作,还必须喜欢它。 如果经理看到皱眉或听到隔间发出抽泣声,则在下一次绩效评估中会记录下来。

为汽车省掉眼泪。