您始终如一的承诺为成功之路铺平了道路

在这个高度连接和高度透明的世界中,存在一个仍然存在巨大差异的区域。 该领域尚待分析,量化,系统化或商品化。 在许多方面不能被商品化或复制的一种:人类行为领域。 这为个人和/或团队成为Relational Capital Stars提供了难得的机会。

现在,我们的举止一直很重要。 但是今天,我们的行为举止,在我们的关系中建立信任以及与他人沟通比以往任何时候都更为重要。 信息网络为世界提供动力,它以我们才刚刚开始理解的方式团结并向我们展示。 该技术将我们的全球业务团队连接在一起的速度比我们创建人文主义框架以相互理解和信任的能力更快。 结果,许多行之有效的合作方式和取得进展的方式不再相关。 今天,二十一世纪最伟大的创新不是来自新服务,产品,技能,商业模式或政府计划,而是来自通过个人和组织的行为创造价值和竞争优势的新方法。 创新我们的行为方式和赚取关系资本的方式。 利益相关者对您的信任度的期望比过去更高。 您需要主动寻找利益相关者的利益,这需要高度的关系资本信任

在丹·平克(Dan Pink)的著作《 开车》中,他对动机进行了详细分析。 例如,在需要思考的工作中,并且在您达到一定的基本经济报酬水平之后,有三件事可以激励人们。 丹总是按顺序提出这三个概念,这对他的动机分析很重要。 1.自治2.掌握和3.目的。 丹·平克(Dan Pink)的类别正确,但顺序不正确。 正确的顺序是:

  1. 目的
  2. 精通
  3. 自治

无论是大型企业,小型企业还是企业家,要实现更高的关系资本绩效,您都需要专注于改善合作以及个人绩效 。 如果您有员工或外部业务合作伙伴,则可能已经有高绩效的人与您一起工作。 这些是您的关系资本明星。 通过与您的关系资本领导明星进行正确的关注和分析,您不仅可以通过理解驱动其高性能的思维方式和行为来获取价值,还可以与其他员工和外部合作伙伴分享这些见解,从而激发更高的动力性能。

当我们与明星表演者合作时,当您去真正激励他人成为明星时,我们发现他们是难以置信的目标驱动力。 它们是对创建我们所谓的“更大的社会福利”的真诚承诺。 社会公益是一个广义的描述。 社会公益可能对您的家人有利。 它可能适用于您自己的操作单元。 比你自己大。 在商业企业中,它几乎总是针对客户。 在信息技术小组中,当我们与IT领导一起工作时,它实际上是在帮助企业成功。 对企业的社会公益。 顺便说一句,以目标为导向的信息技术工程师围绕企业的社会公益是一个奇怪的概念。

例如,您正处于SAP实施之中,并且您在谈论SAP为企业带来的更大社会效益,而杰出的表现者则说,是的,这是正确的讨论。 其他人都问:“你在说什么?”在比尔·塞德曼博士的书中,比尔·塞德曼博士广泛地展示了变革型领导与交易型领导之间的区别,以及变革型领导是如何由目的驱动的。 明星表演者都是出于目标驱动。 在信任感中,您遇到了两个几乎矛盾的问题。 明星们的承诺和信念令人难以置信,他们每个人都能感受到。 这就是他们是明星的原因之一。 您可以感受到他们的承诺。 但是第二个问题是他们也无意识地胜任。 你不能去找他们说你在做什么。 他们总是给出非常战术性的答案。 Seidman博士拥有一个称为“ 智慧发现”的专门小组流程 这导致恒星浮出水面的“引人注目的”。

资料来源

  • http://www.amazon.com/Standard-Trust-Leadership-Transforming-Relationship-ebook/dp/B00IK1T6Z6/ref=sr_1_2?ie=UTF8&qid=1460476191&sr=8-2&keywords=Standard+of+Trust
  • 最初于2016年4月14日发布在Linkedin上