通才的诅咒以及为什么要雇用T型专业人士

在上一个职位中,我需要招募一个全新的软件工程师团队,而我寻找潜在候选人的第一件事就是他们的T型。 对于不知道的情况,T形开发人员具有广泛的技能,并且具有一两个专业知识。 T形开发人员之所以出色,是因为他们拥有广泛的技能和经验,这使他们能够了解正在使用的任何系统的特定部分如何与更广泛的系统集成。 他们之所以知道这一点,是因为他们对系统其他部分的工作方式有很好的了解。

但是最近,我开始考虑其他商业领域以及具有广泛技能和经验的专业人士在哪里(主要是因为我担心我会喜欢我的Linkedin个人资料,因此我可能会加入这个范围)。 事实证明,即使有一个或多个公认的专业知识作为后盾,也经常会从潜在员工的怀疑中寻找到广泛的技能和经验,我们被冠以“通才”的烙印!!

“我们需要10年的经验才能完成这项工作”

通才可以被看作是所有行业的杰作,是通通的大师,或者是从来没有担任过角色的轻浮的熟练工人,因此在发现之前尝试先行尝试,然后再尝试无限。 因此,当扮演重要角色时,很多时候才认为gereralists不适合提供的营销/项目/产品/销售/ ops /执行角色。 “我们需要专家”使公司哭泣,“我们需要10年的经验才能完成这项工作”,而我们的T型个人经常被忽视。

对我个人而言,我在职业生涯中积累的多种专业是出于渴望更好地了解我周围的业务并始终与周围世界一起发展而产生的。 为了更好地进行营销,我需要了解分析,成为更好的分析师,我需要知道企业管理如何使用结果,成为更好的顾问,我需要了解如何交付技术,交付产品。为客户提供更好的技术,我需要借鉴我的营销知识等。

我对软件工程师最喜欢的面试问题之一是:“如何为使您现在有资格担任此职位的一切事情在3至5年内过时这一事实做好准备?”这在整个企业的其余部分同样重要。 那些通过不断学习和拓展技能来从事职业的人,比起只在单一学科泡沫中存在的人,可能更有能力应对瞬息万变的市场条件或监管动荡。

“我是否需要一个不仅可以扮演角色,而且可以通过更好的集成并不断改善学习或工作方式来推动其余业务发展的人?”

我想我的意思是,下次您要招聘某个职位,并且简历上有一位“ T形”专业人士出现在简历上时,请花一分钟时间查看一下该人是否已经通过暴露于多种业务职能而积极地提高了自己。用可怕的“通才”标签解雇他们,问自己一个问题; 我是否需要一个在过去15年中一直从事相同工作的人,或者我想邀请一个不仅可以担任我需要填补的职务,还可以通过更好的集成和持续适应来推动其余业务发展的人,并改善学习或工作方式? 您可能会感到惊讶,并找到一些真正的好人。

最初于2017年1月1日发布在linkedin上