领导者做出改变的5种方式

领导者需要陶醉于变革。 没有别的说法了。 如果高层没有真诚的承诺来改变组织的经营方式,那么变革将失败。 一开始不是,也许不是一段时间。 但是它将失败。 持久的变化需要持久的努力和持久的领导才能。 关于“转变为某些领导者的普遍行为”的文章很多。 从最新的管理风尚转移到下一个管理风尚,他们缺乏专注力,这耗尽了实现真正持久变革所需的资源。

这并不是说失败没有价值。 迈克尔·克里格斯曼(Michael Krigsman)在ZDNet.com上写道:“失败创造了绝佳的机会,可以将经验和知识提炼成巨大的成功。”确实如此。 不过,让我们清楚一点,聪明的领导者会尽一切努力在开始时就为自己,他们的团队和组织提供最大的成功杠杆。 怎么样? 以下是五个步骤,可最大程度地发挥您的作用:

1. 了解团队的准备情况 。 有时您只需要移动。 这样做意味着将把变更施加于人员和组织。 聪明的领导者将在需要变革之前很久就开始评估他们的团队。 尽可能了解您的团队(优势,劣势和动机)是关键。 有很多评估工具可以提供帮助。

2. 制定和共享您的计划。 改变既不是武断也不是任性的。 这是一个精心设计和计划的过程。 经过深思熟虑的事情,与那些受到里程碑影响的人进行了详尽的讨论,以衡量进度。 这些都不意味着您不会一路改变路线。 敬业的团队成员将辩论,定义和重新定义大小的措施。 他们将帮助您阐明自己的想法,并为该过程带来有意义的措施。 变革领导力就是选择最佳行动并管理预期和其他后果。

3. 避免换佛 。 不可避免地,您的团队或组织中的某人以前都会看到这种情况。 他们将有千个理由说明最新的变革计划不会成功。 倾听反对者的声音虽然有用,但要意识到恐惧通常是潜在的情感和强大的动机。 恐惧常常伪装成明智的建议和谨慎的乐观情绪(期望限制因素),在获得真正的牵引力之前就破坏了努力。 有很多方法可以遏制变更计划。 如果您遇到路上的佛陀,请杀死他! (对谢尔登·科普(Sheldon Kopp)和他的经典著作《在路上遇见佛陀杀了他》表示歉意。)

4. 仁慈和顽强 。 记住一开始,您的团队只是人。 就像你一样。 变革领导者的工作在智力上是困难的,在情感上是耗费精力的。 会有挫折。 您信任执行该计划的一部分的人会绊倒。 有些会沮丧地剥落。 精明的领导者积极主动地尽早发现团队中的这些挣扎。 它需要持久性。 这需要勇气。 这需要耐心。 这是艰苦的工作,聪明的领导者每天都这样对待。

5. 变革领导也是一门艺术! 正如赫曼·米勒(Herman Miller)的前首席执行官,《 领导力是一门艺术》Leadership Is An Art)的作者马克斯·德普雷(Max De Pree)提醒我们的那样,在一天之初,定义现实是领导者的工作。 最后,感谢您是领导者的工作。 精明的领导者们意识到没有人自己做这项工作。 至少没有成功。 在整个过程中,您的整个团队将需要您的精力,鼓励和支持。 他们将在不同的剂量和不同的情况下要求它。 有些人只需要知道它在那里。 成为那个领导者。 您的成功和团队的成功取决于它。

Kerry Stackpole是Neoterica Partners的推动力。 他的热情正在帮助协会,基金会和公民部门组织阐明充满活力和想象力的未来,从而实现可持续的创新和成功。 他是Wired 4 Leadership.com的定期撰稿人