建立员工倡导团队

本文摘自我们的原始博客文章,题为“为什么部落主义与大品牌的员工倡导一起工作”-您可以在此处查看原始文章。 在此版本的Medium中,我们对其进行了编辑,以使您的内容更加丰富。 请享用!

将您的员工倡导计划转变为部落,以培养相关性,敬业度和成长性。

员工倡导打破了部门之间的壁垒,并鼓励了全公司范围内更开放的共享文化。 因此,建议加入部落可以培育自己公司的计划似乎有些奇怪。 但是,尤其是对于全球品牌来说,它确实可以创造奇迹……

请查看有关创建按比例构建的社交销售程序的本文。

部落为自己的“为什么”工作

根据我们自己的经验,倡导者作为一个较小的团队的一部分时,他们的参与时间会更长。 有时,当角色看起来比你大得多时,或者如果有很多其他类似的人参与时,很难理解你作为角色的一部分的重要性。

我们习惯于成为团队成员而不是公司参与者,因为我们知道,对团队有好处的事物通常会超越整个公司。 我们的影响力是最接近我们的高峰,倡导也是如此。 进入每个人都感觉最自然的环境,这将使您的程序更加舒适。

团队具有创建自己的亚文化和小型生态系统的传统,它们不仅可以在团队内部的人们之间建立牢固的纽带,而且可以通过他们的合作方式建立牢固的纽带。 这就是“一刀切”的理念可能会阻碍您的倡导计划发挥最大潜力的原因。

与人力资源部门发送的电子邮件相比,与其他人力资源部门的电子邮件相比,团队挤作一团或披萨午餐和学习的午餐对学习的积极影响也要大得多(除非您的团队是人力资源部门)。

关联性+动机=参与度

参与是您的倡导计划的命脉,因此,在内容的背景下,再次提出它很重要。 当您制作出所有倡导者都共享的精彩内容时,这真是太棒了,因为您无疑会注意到更好的点击率,更多的潜在客户,甚至可能已经有了更好的销售。

正如您可能已经猜到的,您可以做更多的事情来加强部落和部落的力量。 较大的品牌,特别是如果您是跨国公司,则由来自不同国家(具有不同文化甚至语言)的员工和客户组成。 如果是这样,则您的倡导计划需要反映这一点,以便保持相关性并打入那些市场。

在美国撰写和制作的有关日本无法购买的产品的内容很可能不会被您的日本拥护者共享,您也不希望这些内容阻塞了他们的倡导带宽。

根据这样的参数将倡导者组织成团队,可以使他们更好地控制他们可以共享的内容,同时还可以防止其他团队共享无关的内容。 如果您使用一种倡导软件,或者您希望采用一种倡导软件,则应确保可以根据需要应用内容过滤系统。

它还为拥抱和关注特定于该地区的事件和文化提供了机会,使您的内容更具针对性,对受众更有价值。 创建您的部落,并让他们在最有影响力的地方指导程序的内容。

游戏化

就像我在一开始就说过的那样,部落主义在我们内部根深蒂固,我们是要成为团队成员的。 那么,为什么不利用这种自然能源来充分利用拥护者呢?

就像一个家庭一样,您的倡导者可能会比周围的亲人更具竞争力,并且在每个团队中产生这种竞争水平将改善参与度。 此外,没有人会像它的经理那样以团队为荣,所以也要指派部落首领!

我们始终鼓励客户促进健康的竞争,以促进其计划的健康。 同样,如果您希望启用特定的倡导软件,则应该有一些功能和支持来加以支持。

结论

员工倡导旨在打破部门壁垒,并促进所有有价值员工的共享。 但是将您的程序组织到团队中将会培养我们作为团队成员和部落首领的自然角色。

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