公司文化! —您团队的引擎

在我职业生涯的2年中,我有机会与两家初创公司合作。 在这两个地方,我在技术和管理上都学到了很多东西。 两家初创公司的公司文化之间存在巨大差异。

我想列举几个关键因素,我认为每个初创公司/公司/企业都应融入其文化中,以吸引顶尖人才并推动其团队朝着统一目标迈进。

专注于学习:

任何想要在各自领域中成长的人都在不断努力以寻求新的学习机会。 如果您想保留顶级人才,则必须向他们提供他们正在寻求的学习知识。 因此,始终专注于学习。 您的员工向您/您的公司学习了多少。 如果您无法提供持续的学习机会,他们将为您提供更好的机会。

专注于参与:

我在“要建立以目标为导向的团队,您必须将目标传达给员工”的地方读过这句话。 如果您不让员工参与公司的流程,他们会感到与众不同。 这种分离将使他们偏离公司的目标。

注重质量和及时交付工作:

我已经看到许多公司要求坐在椅子上8个小时(记录8个小时的时间)。 坐在椅子上8个小时不是工作质量的标准。 很少有人花费更少的时间来完成任务,而有些人花费更多的时间来完成相同的任务。 更重要的是任务是否完成。 功能或任务驱动的开发是当前开发方法中的关键因素。 有人说,只有放弃固定的工作时间,才能集成敏捷开发方法。

“您没有建立业务,而是建立了人,然后人们建立了您的业务” – Zig Ziglar

可以整合更多因素来改善公司的文化。 我也想知道您的想法。 请在下面发表评论。 我将在帖子中添加最佳评论。