您的公司是否应该创建《千禧一代管理手册》?

还有其他一些您不想问自己的人力资源的问题

我们大多数人的工作量超过了生活水平,这就是说,与我们在生活中真正想要的人相比,我们在办公室和同事身上花费的时间要多得多。 这也意味着工作压力和焦虑成为我们的重要组成部分,即使我们不在办公室,也可能成为真正的阻力。 但是, 我们在 MEL的工作不希望所有的压力落到您身上,或者更糟的是杀死您。 因此,我们聘请了我们所认识的最时髦的人力资源专家Terry Petracca来帮助解决您所有与工作有关的难题。

我的一个好朋友告诉我,她的《财富》 500强公司的人力资源部门设有一个部门,专门负责千禧年的关系。 这是对所有人都痴迷并且似乎不知道如何处理的这一代的又一个愚蠢的反应吗?或者这是年轻一代工人经常发生的事情?
千禧一代有区别吗? 是! 但是每一代人也是如此。 真正的几代人之间的区别是由塑造他们的环境造成的。 事实证明,千禧一代对工作的需求与其他几代人的需求并没有根本的不同,例如,薪资,福利,工作保障和晋升。 但是千禧一代与管理者之间存在感知鸿沟,这构成了挑战:将近50%的管理者认为千禧一代对薪酬的期望不切实际,职业道德差,无法保持专注。

因此,让我们来谈谈千禧一代(21至36岁之间的千禧一代)以及使您与众不同的原因。 与X世代和婴儿潮一代相比,您处于生命周期同一阶段的学生贷款债务,贫困和失业率更高,而财富和个人收入的水平更低。 您也是历史上受过教育的一代人。

由于您是在长大“我是我的老板”的口号下长大的,并把自己视为对机构的怀疑,所以您不是好听的人。 您也不会过滤评论给管理层和彼此。 因此,您的管理人员需要利用您在创新和冒险方面的实力。 但是,他们还需要提醒您,您不一定知道最好的方法(首先是轻轻地,然后是独裁地)。 创新的想法很棒,但是您仍然必须交付货物; 而且,这种努力并不像竞争和短期业务那样重要。

您会一直面临挑战吗? 也许吧,也许不是。 工作的无常性,零工经济的兴起以及无情的债务将影响您数十年的思维和行动。 权威人士宣称,您未来的房主,婚姻和子女将减少,自由职业者和退休者将减少。 这将影响您在工作中的期望和要求。 就像婴儿潮一代在民权运动,妇女解放和“问题权威”的心态中加入劳动力大军一样,您将在自己的世代相伴,走遍职场。 一直以来,您很可能会坚持千禧年的理想,这些理想会改变工作与生活平衡和社会责任感,并改变您当前讨厌的某些东西,例如年薪增长,会议和绩效考核。 而且,如果/当您退休时,您可能会认为Generation Alpha与您是如此不同,因此您需要一本有关如何处理这些问题的人力资源手册。

在前面的专栏中,您写过关于如何与不喜欢的同事打交道的内容。 但是,当您与所有同事真正相处融洽并且不喜欢开玩笑时,尤其是在忙/忙碌的日子里,如何保持生产力?
我怀疑当您承受压力时,问题可能不只是在开玩笑。 就开玩笑而言,长时间讨论《权力的游戏》第七季理论既耗时又分散注意力。

与您一起工作的每个人都了解截止日期; 他们只是不关心你的。 对团队最简单的评论是:“截止日期在这里! 你们所有人都可以(在需要时强调一下“请”)走一会儿,直到我完成工作为止。”这很简单,而且很切题。 现在,每个人都明白了为什么您一直脾气暴躁并且不理会您。

但是,如果这个简短而甜蜜的要求没有使人们停下来和/或离开,那么您必须采取更严厉的措施,“请听着! 我的屁股在线上,我需要集中精神! 走开,否则你会看到我内在的Cersei爆炸。”这有两个问题:你让他们知道你在GOT上 ,但是目前你对此还不能无休止地争论不休。

简而言之,享受乐趣和友善,但如果您的工作时间紧迫,并且让人分心,则必须让他们知道。

一旦办公室癌症得到控制,您如何防止它们变得完全恶性? 否则除非他们选择离开或被解雇,否则这是不可能的吗?
继续进行此类比喻,办公室癌症的形状多种多样-从良性到恶性。 良性工作场所癌症与医学上的癌症一样,都是肤浅的。 这些人公开地说愚蠢的狗屎(“什么时候要交婴儿?”是因为某人超重了),以愚蠢的方式行事(在会议结束前不慎离开会议),并且通常都没有想到成为一个脾气暴躁的孩子不是不适当的工作行为。 就像与一个6岁的孩子打交道一样,您需要不断地杜绝胡扯和不良行为(有时是公开的,有时是私下的),以制止这种情况。 当所有其他方法都失败时,请给他们超时(即,除非他们可以像专业人员/成年人那样工作,否则不要邀请他们参加会议)。

但是,当您的同事是马基雅维利混蛋(此处是无性别的语言)时,它们会污染所有人和他们接触的一切。 那就是你所指的恶性肿瘤。 微妙不适用于此群组。 在许多情况下,他们知道自己的行为有多毒,并且沉迷于卑鄙的精神,因为他们相信这就是成功的方式-欺负,撒谎和作弊。 如果他们忘却了《 绝命毒师》的作案手法,那么您所面对的就是一个完全失去联系,否认或社交病的人。

恶性肿瘤只能通过干预来治疗。 就像现实生活一样,希望和希望并没有使它消失。 招募一些勇敢的灵魂来指控欺凌或骚扰。 然后就有机会进行调查,评估和采取行动,包括指导,纪律处分或解雇。 精明的经理还应该适应团队动态的变化,人们不希望与特定的同事一起工作,窃窃私语或哭泣。 可以肯定的一件事是:一旦能够确定诊断,就需要采取措施。 在这种情况下,让员工休假通常对每个参与人员都更好。

不要只是向同事抱怨与您一起工作的其他所有人,请让Terry帮助。 通过电子邮件terry@melindustries.com向她发送与办公室有关的所有焦虑。 或者,如果不需要完全匿名,请在下面的评论中提问。

特里·佩特拉卡(Terry Petracca )从事人力资源工作已有30多年,曾为众多《财富》 500强公司和初创公司以及除南极洲以外的每个大陆提供人力资源。

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