为什么您的公司的流失率很高?

公司的周转率以不同的方式直接影响企业的运营。 离职率不仅影响员工绩效,而且对公司的雇主品牌也具有决定性影响。

什么是流失率?

可以说,每次员工进入或退出公司时,员工都会轮换。 如果给定职位或多个职位最终经常空缺,而必须定期填补同一职位,则离职率很高。
高度的员工轮换会对公司产生一些负面影响 ,如果您发现自己那时很重要,则必须停止并分析发生这种情况的原因,以便您可以采取行动并做出正确的决定来降低它。

为了更好地处理公司的营业额,您必须考虑至少从去年以来所有放弃公司的人员那里提取的数据。 在此计算中,您不应包括因退休等原因而放弃公司的人,而应仅考虑因对公司,职位或职责不满意而离职的人。

各种营业额。

事实是,不仅有一种工作轮换,而且可以分为两大类:

1-自愿旋转
顾名思义,这种工作轮换发生在员工自愿离开公司时。 造成这种情况的原因可能有所不同,但更常见的原因是:在新公司中找到更好的工作,同事之间的分歧,认为您没有受到足够的赏识或报酬以及不适应公司的文化等等。
显然,您永远无法满足所有人,也不会满足所有人的条件,但是您必须在自己的可能性范围内为公司创造一个舒适的氛围,并认识到员工的优点和成就,使他们能够感到自己得到认可并获得认可工作得到认可和补偿。
这些是雇用员工后产生的原因,但是有时它们也可能来自糟糕的招聘过程,在该过程中,新员工的雇用没有充分注意与职位或公司文化相匹配的员工。

2-非自愿工作轮换
如果工人离开公司不是因为他们想要,而是因为他们必须被解雇,那么员工轮换是不由自主的。 即便如此,您也必须考虑由于做错了什么而引起的情况。 无法避免100%避免这种非自愿旋转,但最好将其最小化。

贵公司人员流失率的原因

在某些情况下,主要动机是员工的责任,但很多时候它可能与公司的工作方式有关。 在这种情况下,必须考虑如何降低公司的人员流动率? 因此,在这里您将找到一些更常见的营业额原因,并提供一些减少营业额的建议。

无法在公司内部成长

没有人喜欢被自己的个人或专业生活困住,每个人都在寻找工作和公司内部的发展。 灰心丧气的员工每10.000欧元的薪水需要3.400欧元的费用,灰心丧气的人意味着冷漠和消极的情绪,这是您要做的最少的事情。
避免为员工创造机会的环境。 为他们的个人成长提供培训,并提供有助于他们提高工作所需能力的工具。 向您的员工展示晋升和福利,让工作的人获胜。

工资不对

有时,您将无法提供有竞争力的薪水来与其他公司抗衡。 在这些情况下,您必须尝试补充您提供给候选人的内容,并使您的工作主张更具吸引力。 尽量不要让自己偏离行业内同类职位的平均工资,然后通过灵活的报酬赶上并提高吸引力。

管理不善

大多数公司仍然使用分层系统,这很好地了解了谁控制谁和谁命令谁,但是这也会带来一些问题。 您无需消除这种等级制度,您只需要明确每个人的责任以及谁来回答谁,谁来监督谁。

恶劣的工作环境

每个人都在争吵和吵架的公司是员工离职的直接途径。 没有人喜欢在一个令他们感到不自在的有毒环境中工作,这种不好的感觉持续的时间越长,确定的工人将换工作。
您无需与所有人成为朋友,但是要获得员工的忠诚度,您必须使他们感到融入并创造友爱和理解的氛围。 请记住,员工至少要花三分之一的时间在工作上,而花时间在心情不好的工作上却要付出代价。

不同的目标

员工为获得的薪水工作,但不仅限于此。 除了金钱以外,还有很多动机可以使他们在公司中感到满意。 一种动机是与同事分享他们的工作。 如果员工的目标与团队和公司的目标不一致,那么他们将不匹配,最终会发生冲突。

招聘流程不良

选择一个好的人选不仅仅是挑选最好的简历。 优秀的候选人将具有工作所需的能力和技能,但您必须当心并确保此人与公司文化相匹配。 如果他们不认同您的价值观和愿景,那么聘请最好的专业人员将毫无用处。 不好的租金成本可能很高。

高周转率的后果

至此,我们已经看到了导致员工高轮换的主要原因。 现在让我们看一下这带来的后果。 继续阅读并检查在高流失率的情况下会面临的情况。

生产力降低

员工生产力低下是直接原因,也是最明显的原因之一。 如果总是有空缺,那么每个人都会有更多的工作要做,而有些责任则无人值守且尚未完成。 而且,即使您最终有某个人担任该职位,他们也需要适应期,但他们从一开始就不会高效,团队的内部工作也会受到影响。 员工轮换成本可能高达新员工薪资的150%。

换队

鉴于他们在一起度过的大量时间,员工最终像一家人一样。 这意味着公司内部的每项变更都会对整个团队产生重要的情感影响。 不断的变化加剧了气氛,无法建立共享的公司文化。 此外,留在公司的员工会认为他们可能是下一个要离开的人,这无助于留住人才或改善工作关系。

雇主品牌

作为拥有最佳工作条件的公司,并且所有员工都满意的公司,会产生良好的雇主品牌。 满意的工人是吸引和保留人才的一种很好的方法。 不要让员工轮换影响您的雇主品牌。

高周转率的成本

与员工轮换相关的成本是可量化的,并且会对您的公司产生重要的经济影响。 我们谈论的生产率较低,培训新员工的需求以及其他要考虑在内的因素加起来,就等于您不应该发生的数目。

周转率估算

如果要计算周转率,则必须测量给定时间段内公司的来回次数。 如果您经营一家拥有200名员工的公司,那么一年内有20家公司成立,而10名员工的离职率将是5%。 数学公式应为:((20–10 / 200)* 100)。

获得结果后,您必须对其进行分析,看看您是否处于标准周转率或更高的水平。 请记住,0%的流失率也不好。 是的,它积极地反映了您留住人才的技能,但从长远来看,这可能意味着无法变革和发展。

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降低流失率

提供收益可以降低公司的周转率。 正如我们所说,收益和灵活的付款计划是挽留人才并优化招聘流程投资回报率的最佳方法。