如何在组织中建立赞赏和认可的文化。

我们都知道以名人或活动命名的街道,公园。 有数以百万计的纪念碑和雕像来庆祝几代人的伟大成就或牺牲。

作为父母,我们了解从孩子的第一步到大学毕业,认识和庆祝他们的成功对孩子们来说至关重要。 但是,我们似乎忘记了如何在我们度过大部分时间的一个地方庆祝和认可他人的贡献:工作。

在当今的员工队伍中,被升值的幅度远比其工资单上的美元数额高得多。 对您的员工表示赞赏,使您的组织成为一个更好的工作环境,并使组织得以发展。

你们中的许多人都熟悉盖洛普(Gallup)的员工离职统计数据:只有30%的积极参与的员工,20%的完全脱离敬业的员工,以及大约50%的“挂在那儿但又不是这样”快乐的员工。 仅仅出现在工作中的20%的薪水傻瓜公司没有多少公司可以做,因为“他们必须”收集他们的“费用”。

事实是,不需要很多资源和精力就可以认可和庆祝员工的贡献。

托德·诺德斯特罗姆(Todd Nordstrom)是《福布斯》(Forbes.com)和《公司》(Inc.com)的每周撰稿人,同时也是OC Tanner研究所所长和《鉴赏》一书的合著者。 他采访了世界各地成千上万的员工和领导者,以了解如何在您的组织中建立赞赏和认可的文化。 他本周将与我们分享一些提示。

今天与Todd一起谈论:
–为什么对公司建立认可和赞赏的文化很重要。
–公司可以做些什么来模仿认可和赞赏的感觉。
–员工认可的陷阱有哪些?
–如何衡量识别计划对业务的影响。
–一些具有公认和赞赏文化的公司的例子。

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