在自我管理的组织中控制您的职业道路

许多人期望他们的公司提供有关职业道路的明确答案。 我可以使用哪些选项? 我职业生涯的下一步是什么? 什么时候可以升职? 我什么时候可以赚更多? 当我们创建没有管理层次结构的自我管理结构时,这些问题会加剧。 问题变成了: 现在我没有老板了,谁在乎我? 谁来看我的发展?

我们已经在另一篇文章中给出了一些答案: 期望职业规划吗? 知道为什么它永远不会来。 但是今天的方法将有所不同。 我们将与eduK的敏捷教练Hugo Barbosa进行交谈 ,该公司在他们的自我管理转型中得到了我们的支持。

TT:雨果,告诉我们一些关于您的故事。 他们开始自我管理转型之前,您在eduK做什么?

雨果(Hugo):在eduK进行自我管理之前,我曾是一名测试分析师,专注于自动化。 我是一个由2个软件开发人员和一个项目经理组成的团队的一部分。

TT:您的角色或职责何时首次更改? 是谁的倡议?

雨果:那是在团队开始成长时发生的。 当我们从3个人增加到8个人时,我们开始遇到与开发流程相关的问题(根本不存在)。 例如,有些需求太大,花费的时间太长,无法为我们的客户带来价值。

当时我们还没有练习任何敏捷方法。 然后,我们的CTO决定聘请Target Teal,以便我们更好地组织工作。 在持续了大约三天的Scrum研讨会之后,我们开会选择了谁将成为Scrum Master。 那天,我第一次经历了自己的职责,而不是受雇要完成的职责。 尽管我非常想填补这个职位,但我还是犹豫了一下。 但是,当我看到团队会选择我时,我就抓住了这个机会。

TT:eduK开始实行自我管理后,您的工作发生了什么变化?

雨果:很多事情。 所有的变化都变得更好。 例如:

当我们开始练习时,团队已经非常独立,我们已经从Scrum迁移到看板 ,因此不再需要Scrum Master。 因此,我们将Scrum Master的角色分为两个,一个可以专注于不断改进我们的工作流程,另一个可以专门研究我们正在实践的自我管理框架。

我最喜欢自我管理的是,一旦您了解了自我管理以及应如何使用它,就没有限制了。 谁来决定要去哪里以及怎么去是你,没有其他人。

TT:更换/删除填充角色后,您的感觉如何?

我感觉很好,因为团队不再需要Scrum Master。 我能够实现这个角色的目的,并帮助人们学习新事物。 当我走出舒适区并面临新挑战时,这进一步促进了我在组织中的成长。

TT:在建立自己的职业道路的过程中,您感觉如何?

雨果:过去,那真是不可思议! 我不仅在建立自己的“职业道路”,制定自己的计划和项目,而且还与彼此信任的杰出人士一起工作。 最好的:每个人都在一个共同的目的上。

TT:您接下来的旅程是什么?

雨果:我打算越来越多地专注于自我管理方法,帮助更多的组织,并使人们每天都在重塑自己。 这是通过咨询,指导和其他任何可以帮助社区发展的方法。

TT:你想念一个关心你发展的人吗? 还是职业道路?

雨果:不,不。 当然,一开始很难理解所有这些并适应自己。 有时我们需要有人问我们一些问题来思考。 不必介绍路径,而只是向我们展示了另一面以及我们如何能够追踪自己的路线。 我相信我是了解我需要什么以及如何克服挑战的最佳人选。