开放和信任是公司氛围的主要组成部分。

哪种感觉对您更重要? 知道老板知道您的全部知识和能力,或者知道,不管您做什么,他或她都信任您?

小例子。 我们公司开始了一个大项目,而我们的首席执行官宣布一位团队成员X先生将成为该项目的主要架构师。 “什么?! 我!? 来吧,我从来没有当过建筑师,现在我怎么能成为一个建筑师? 我不认为我有能力,不知道该怎么办!如此压倒性? 然后,我们的CEO告诉我:“我认识那个家伙已经好多年了。 相信我,他拥有一切。 唯一的问题是缺乏自信。”
几个月过去了,项目成功超过了预期。 X先生不仅在职业上做得很好,而且还建立了信心,变得更加放松,并消除了不必要的烦恼。 这对我也是一个教训。 如果有别人的支持,您总是可以达到自己想像的更高。

如果您的工作场所的人完全信任您,那将产生巨大的影响。 被信任会使您表现更好。 它带来了您认为不存在的隐藏技能。 信任使您发光并超越自己。 它使您充满信心,也可以使您的个人成长,也可以间接地实现公司的成长。 获得并拥有“我知道我在做什么” –感觉为您提供了空间,让您将精力,时间和热情集中在重要的事情上。

建立信任不仅仅是一个人的工作。 不可以。公司经理或首席执行官可以用他们的行动和言论作为榜样,但最终需要整个团队来建立相互信任。 团队内部有不同的意见,不同的方面,不同的价值观和不同的个性。 建立相互信任的第一步就是接受这一点。 我可能知道,我们的投票方式不同,我们对宗教的看法也昼夜不同,但是那又如何呢? 这不会改变我对团队成员的专业意见。 我仍然可以相信,他们是专家,每天都在努力。

APInf(www.apinf.com)的主要价值之一就是开放性。 我们使用开源软件,并且拥有开放的流程。 除了在技术方面的开放性,我们还尝试在人的方面保持开放的态度。 这也是建立信任的一个主要因素。 开放的心态,对新想法的开放态度,对自己的生活的开放态度以及对团队成员的开放态度并不是每个人的自证。 它还对工作社区提出了很高的要求。 为了开放,需要照顾。 为了照顾,需要感到安全。

我非常了解我的同事们。 我认识他们的配偶和孩子,我遇到了大多数人,当他们必须完成一些项目时,请他们为孩子们保姆。 我知道他们的爱好,知道他们的夏日别墅在哪里,我知道他们的狗是否生病,或者日托的第一天过得如何。 我要照顾和照顾。 我们不建立围栏或层次结构,我们希望更像一个家庭。 团队成员的问题属于整个团队。 团队成员的胜利属于整个团队。 为什么不呢,我们每周花很多时间在一起。 我们不需要花哨的领导理念就可以将团队成员视为个人。 我们可以看着他们说:“嘿,您看起来很忙。 我怎么帮你?”

有传言称,未来机器人将接管机器人,它们还将取代公司中的雇员,失业率将激增。 我认为开发和实践机器人所没有的功能将为您带来巨大的优势。 关爱,富有同情心和在人际交往中具有人性化的感觉可能是您和求职面试中的机器人的分水岭。