保持健康文化的第一课:放手

Udemy人民副总裁兼总法律顾问Lisa Haugh

这是我在Udemy的第二年,我们被《 旧金山商业时报 》提名为“最佳工作场所 。 由于我的职位是人事副总裁,并且我领导着“员工成功”团队,因此,您会认为我将在各地交流五花八门。 当然,我的团队为获得这一荣誉而感到非常兴奋,但这是因为我们成为一家了不起的公司的一员,而不是因为我们有很多与之相关的事情。 我相信这是应该的。

如果您认为建立良好的公司文化并让员工参与其中并为在这里工作感到兴奋是传统的人事部门或高级管理层的全部责任,那您就大错特错了。 我们可能会帮助打滑,但使公司真正发展的是员工本身。 真正使人们对在哪里工作和从事工作感到满意的事情不是公司的职责; 它们有机地发生,而无需管理人员的大力支持。

我曾在其他地方工作,“自下而上的文化”曾提到欢乐时光大量饮酒的趋势。 但是,在Udemy,这意味着每个人都有平等的机会来塑造我们的文化并开展活动,这些活动为我们的工作生活带来更多的意义和乐趣。 当我们聘用员工时,我们不仅要经历和受教育,还要看候选人是否符合我们的价值观,并分享这种为集体利益做出贡献的态度,并为成为更大的工作的一部分而感到兴奋。

当我们通过在培养皿中培养细菌来了解细菌时,我的想法又回到了生物学课。 如实验所示,将细菌放置在适当的环境中会生长并繁殖。 与室内植物不同,细菌不需要人类的帮助即可为健康成长提供水和阳光。 而且细菌是非常成功的,多产的微生物。 冒着使人们陷入细菌的危险,我们采取了相同的方法,创造了一个环境,使Udemy员工可以在不受管理干预的情况下发展自己的文化-比将它们当作具有高维护需求的精致温室花朵对待要好得多。

我们喜欢定义Udemy文化的好东西是如何从Employee Success团队之外开始的。 这只是我们的一些秘密:

  • 文化俱乐部:Udemy员工团队定期开会,产生想法并计划活动,以丰富在这里工作的经验。 我们已自愿作为AT&T公园的特约销售商,为青少年发展计划筹集资金,举办黑客马拉松比赛以及为学童提供辅导。 我们也有团体组织周末去太浩湖和大苏尔的旅行。
  • 践行我们的价值观:作为一家学习型公司,我们都非常希望有机会个人和专业发展自己。 除了可以不受限制地访问Udemy课程外,我们还会对所有相关主题(例如学习科学)开放“哈希”,我们在“自习大厅”一起参加课程,并且各个团队安排时间进行DEAL —“放弃一切并学习”。
  • 使命驱动:我们可以说在乌迪米我们拥有改变世界的愿景。 当您的任务是通过获取优质的学习资源来帮助世界各地的人们建立他们想象中的生活时,绝对会增加日常工作的负担。 从员工调查中我们知道,人们之所以被Udemy吸引,是因为他们相信我们正在做的事情并希望为之贡献。 他们还赞赏我们的社会创新计划,该计划将赠款和折扣提供给非营利组织和非政府组织。

说到调查,我们刚刚进行了一项参与度调查,数字说明了这一点,有96%的员工表示他们推荐Udemy作为工作的好地方。 实现这一目标的是员工。

这一切都表明,最好的文化不是来自公司为员工所做的事情,而是员工可以为自己创造的自由。