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如何聘用多代员工

许多工作场所都面临着聘用退伍军人(1939年至1947年),婴儿潮一代(1948年至1963年),X世代(1964年至1978年)和千禧一代(1979年至1991年)的挑战。

领导者面临的最大挑战之一是管理员工年龄档案,理论上该年龄范围为18至80

当前,管理人员面临的挑战之一是有效地应对多样化的员工队伍。 这种多样性不仅限于性别,宗教,种族和种族背景,还与当今职场中发现的各种世代价值有关。

每一代人都是由一些明确的事实中产生的刻板印象定义的。 尤其是千禧世代,他们陷入了讨论的框架,无论是好是坏。 他们是受过高等教育的一代,最精通技术和最有社会意识的一代。 像婴儿潮一代一样,他们被认为是以自我为中心的-但它们在几个方面存在显着差异:例如,他们不耐烦,并且需要不断的反馈和扶持,以免父母过度保护父母所产生的残渣。 千禧一代的问题在于,如果他们的需求得不到满足,他们将迅速放弃工作。 但是,专家们在代际差异对员工敬业度的影响上存在分歧。

跨越代际鸿沟

在最专注于敬业度问题的公司中,这种努力通过几代人之间的相互授粉而获得回报,高级领导者与几代人进行员工交往的最佳方式是采取关键步骤来管理年龄不同的员工队伍:

  • 故意采用领导方式以获得更高的生产率和更好的结果。
  • 确定哪些奖励对不同的员工群体最有价值,然后为经理提供提供这些奖励的工具。
  • 通过灵活的工作安排来支持不同代的需求。
  • 促进代际合作和学习。
  • 确定最关键的角色和技能差距,并确保已制定接班人计划。

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