迈向职场文化

根据《哈佛商业评论》,“……文化引导着自由裁量行为,并从员工手册的遗漏之处汲取了力量。 文化告诉我们如何应对前所未有的服务要求。 它告诉我们是否要冒险告诉老板有关我们的新想法,以及是否暴露或隐藏问题。”

我认为这确实很好。 本文继续讨论清晰度,沟通性和一致性-听起来确实像我向客户展示的内容宣传平台。 但我可能会更进一步。

文化使上班变得有趣而不是琐事,它使员工充满动力,并束缚或瓦解团队。 文化维持员工的积极性。

作为一名传播专家,在我看来,只有一种方法可以解决此问题,并且这是一种直接的方法:交流。

毕竟,开放式沟通不是将公司捆绑在一起的必要工具吗? 是的,不是。 因为在“沟通”标语的下面有几个层次,在我们(我和我的同事)真正进行沟通之前,必须解决这些问题。

我认为,要实现任何形式的积极文化,需要解决三类或必要的问题,即信任,团队合作和沟通。

为了使自己感到自由和自由地进行交流,员工需要能够相互信任 ,信任管理并信任公司将由他们做正确的事。 在他们的职业发展和职业中。 在当今世界中,数字通常是我们就业能力的决定性因素,这并非易事。

在工作场所建立信任应该成为每位领导者的重中之重。 根据Great Place to Work的报告,保留人才的方法有7种:

1.定义公司的宗旨并将人们与之联系起来。

2.信任并授权员工干自己的工作。

3.让员工发声。

4.展示客户。

5.使您的工作场所成为社区。

6.认可员工的贡献。

7.使“回馈”成为品牌的一部分。

良好的信任基准是员工愿意同时表现出脆弱性和在工作场所感到安全的意愿。 但这是一条两条路,经理在向自己的员工或同事寻求帮助时也应该感到高兴而不是防御。

文化不仅仅是团队合作 ,而是团队合作是文化的必要组成部分。 出色的团队合作是所有部分的总和; 团队工作的总和大于一个人的工作,同样重要的是,所有团队成员都知道这一事实。 它提高了组织的生产力,并凝聚了各个员工的协同作用,技能,优势和实现更大目标的潜力。 只有建立诚实的关系,才能实现团队合作和工作场所协同增效。

但是,如果管理层要建立良好的协作文化,则必须确保不要在组织内创建孤岛。 良好的文化鼓励团队合作; 但不仅如此,它还鼓励跨团队协作,因为协作可以鼓励创造力,并最终为客户带来更好的结果。

最后但并非最不重要的一点是沟通问题。

与公司进行清晰,频繁的沟通是获得员工忠诚度的重要途径。 这回到了信任和团队合作上。 没有人希望被排除在循环之外。 员工想知道公司在做什么,前进的方向以及是否以及如何受到影响。 同样,员工也希望被别人听到,工作场所应该是一个可以发表建设性意见的环境。

只有解决了这些问题,员工才会感到有能力并愿意发表意见 关注和建议。