人力资源:以创业风格创造员工经验

一个小团队正在巴黎索尔维数字实验室举办一场设计马拉松,以创造新的方式让员工与集团互动并管理自己的职业。 数字力资源和人员分析主管Bruce Fecheyr-Lippens解释说。

以十几位熟练的技术人员为例,将他们放在经过翻新以激发创造力的办公空间中,并给他们12周的时间来想象以员工为中心的新人力资源应用程序。 布鲁斯说在巴黎索尔维商业服务公司(Solvay Business Service)创建的“ Studio 25”数字实验室中,一个多学科团队正在发明工具,以“创造员工体验而不是流程” 。 这包括开发一个新的,与设备无关的应用程序,该应用程序将替换Solvay的现有(相当笨拙,让我们承认)内部网系统,以便对员工绩效进行年度评估。

实际上,一些苏威的经理和员工对年度评估季节感到恐惧。 他们毫不怀疑他们的表现,但是整个过程是如此……复杂。 Studio 25的任务是提供一个更简单,更流畅,更吸引人的解决方案。 通过未来的数字仪表板,员工将能够与同事互动并实时获得反馈。 该应用程序还将建议最适合员工个人目标的培训,而无需他/她浏览冗长的标准清单。 而且,它会闪现与自己的职业理想相匹配的特定职位空缺。 潜在的意图是一种文化变革,以赋予员工权力以拥有并推动其职业和发展。

在开发过程中,Studio 25发明的解决方案每周由一组50名不同的员工进行测试,这些员工充当共鸣板并提供反馈。 布鲁斯说: “我们正在把这块蛋糕烤在一起,而不是立即购买 。” “因此,我们希望它的味道会更好,并更好地满足Solvay同事的需求。”快速反馈和启动样式设置使团队的工作速度比传统方法快了五倍,而其中只有五分之一。成本。

如果开发成功,则分阶段实施可能会在2018年第一季度开始,第一组解决方案将根据员工的反馈逐步完善。

本文最初发表在Solvay.com上