承认员工会喜欢的25种方法

员工是任何业务的心脏; 初创,小型,中型或企业级企业,但如果他们不被赏识或认可,这通常会导致文化破裂,并对公司绩效产生负面影响。

成功的公司了解这一点。

敬业的员工具有积极性。 他们为办公室带来了积极的能量,这使他们变得更有生产力,以绩效为导向并且与工作团队协作。 此外,所有这些都会导致更高的客户满意度,从而导致更高的客户保留率,这对业务有利。

在硬币的另一面; 员工解雇阻碍了公司的成长。 他们耗尽了同事的所有积极能量,他们只是忙于工作以收集薪水支票。 他们会将负面情绪传达给您的客户,而他们的冷漠可能会降低客户体验。

那么,所有这些可以做什么?

对于许多公司而言,员工敬业度通常是一个柔软而蓬松的指标,因此不一定被视为关键任务。

事实是,工作正在发生变化,人才之争已经成核。 如果要留住客户,就需要留住员工。

员工认可可以帮助您做到这一点。

幸运的是,员工认可的成本不如您想象的高。 促进员工敬业度就像发起对话一样简单,也就是识别对话。 是的,您猜对了,这一切都始于“谢谢”,这是建立绩效驱动型文化的主要方面。

我们已经收集了25种方法来表彰您的员工(他们实际上会喜欢的)。 这些识别想法很容易实现,并且成本低廉:

1.实施识别计划:

制定认可计划以使员工认可并获得认可的好处不能被夸大。

它有助于使员工与公司价值观保持一致; 当员工看到同事通过日常工作实现公司价值时,员工可以使用bountiXP等数字识别平台发送识别信息。

您还可以通过建立认可名人堂来提高认可度,并进行一些健康的员工竞争,在该馆中,最受认可的前三名员工每个季度将获得更多奖励。

2.选择团队进行业务领导和演示:

员工希望感觉自己的想法正在被倾听,而他们的意见确实很重要。

您可以随机选择团队向高级管理层和更广泛的商业领袖展示他们的想法和项目工作-就像鲨鱼坦克风格的演示文稿一样。

它还为管理层和领导者提供了了解公司内部创新水平的机会,并可以帮助他们确定可以快速跟踪的未来领导者。

对于员工而言,它可以建立他们的敬业度,因为他们认为自己的想法得到认可,并正在帮助公司实现其目标。

3.加强办公室咖啡游戏:

员工喝很多咖啡。 但是,并不是每个人都能负担得起经常购买昂贵的美味咖啡的费用。

您可以购买一台高端咖啡机,但只允许特定星期内被认可最多的个人和/或团队使用。

员工会感到高兴的是,他们的雇主非常关心他们,可以像咖啡一样进行一项重要的投资,但是在这段时期内,它也使自己感到排他性。

4.用卡片欣赏它们:

当我们生活在数字世界中时,发送和接收感谢卡确实有一些特别之处。

每个星期开始时,您最多可以向每位成员分发三张卡片。 每张卡都可以附加一张值,并且可以与员工的直属经理兑换,以获取咖啡或三明治券。

这是一个转折……

唯一的规则是,员工必须将自己的所有名片赠送给同事,以在您的团队中促进认可文化。

5.提供发薪日惊喜:

如果员工超出了标准绩效,为什么不以礼品卡或代金券的形式在工资单中包括“发薪日奖金”。 关键是不要提醒员工任何事情,因为这会增加认可的惊喜和愉悦元素。

6.在办公时间要灵活:

为您的员工提供急需的时间来平衡他们的工作和个人生活可能对他们很有动力。

考虑给员工弹性的工作时间,以激励他们变得更加投入工作。 减轻他们的生活压力可能会让他们为您付出更多的努力。

7.让您的员工投票选出他们最喜欢的奖励:

您的员工可能是最确定要问如何获得奖励的人。 让他们想出一些奖励同事的想法。 您可以通过奖励前三个最具创意的想法来鼓励他们的参与。

8.向长时间工作的员工发送感谢信:

如果您的员工辛勤工作超出了职责范围,那么请多谢他们。 发送感谢信到他们的家庭住址。

这肯定了他们的努力,并帮助他们理解您欣赏他们花了很多时间在外地度过了工作期限这一事实。 我们甚至花了时间为您制作了32条非常漂亮的消息,在这里看看。

9.认可员工的个人成就:

在下一次新闻通讯,团队会议或季度员工会议上表彰员工的个人成就。 员工就是人们,人们在办公室外生活。 庆祝他们完成马拉松,参加慈善活动或实现个人目标。

10.给员工额外的一个小时的午餐时间:

几乎没有什么比“多花一个小时的午餐”说“我们很珍惜您”。 如果员工在特定任务或项目上表现良好,请给他们一些额外的闲暇时间。

11.确保它是私人的:

工作场所很忙,尽管人力资源部门通常会发出“祝贺您工作周年”的电子邮件,但有时最好将它设置为个人。

手工交付认可礼物或从CEO或直接经理发送电子邮件来个性化体验。

12.为员工提供培训机会:

使您的员工达到新的目标水平是向他们表明您认识到他们对公司的价值的好方法。

一种方法是在设计公司内的培训时突出员工作为主题专家。

这使您有机会认识到员工的宝贵优势,也有助于在同事之间树立内部发展的文化。

13.向他们表明您关心他们的慈善事业:

慈善项目非常个人化。 想象一下,以员工的名义捐款支持他们最喜欢的慈善机构,以表彰他们的出色工作。 他们不仅会感到非常感激,而且会得到慈善团体的认可。 通过电子邮件要求员工命名自己喜欢的慈善机构,从而创建一个慈善机构名称存储库。

14.获得认可方面的社交:

这是数字时代,社交媒体是中心。

您的员工在社交媒体平台上花费大量时间,为什么不让他们获得所有朋友,关注者和家人的认可?

也许可以在公司的社交媒体页面上突出显示当天或每周的员工。 这不仅可以帮助员工感受到价值,还可以增强个人品牌,建立自信。

15.是时候对您的识别方式进行创新了:

如果员工做了出色的工作,请指出自己的个人兴趣是什么。

例如,如果他们喜欢折纸,请给他们买一本与该工艺有关的书,并附上与该兴趣有关的手写便笺,例如“您从未在困难时期屈服,这就是我们重视您的原因。”

16.在以下日期将其设为团体日期:

如果特定的团队确实完成了一些困难的项目并确实表现出色,那么组队约会可能是认识个人和集体努力的好方法。

如果您的办公室有空间或设施,为什么不打扮一下迷你高尔夫或保龄球比赛的场地。 这个手势表明该公司认可他们作为团队所做的额外努力。

17.使用您的公司网站来识别员工:

您公司的网站吸引了成百上千的访问者-这是主要的营销房地产。

因此,如果表彰员工对于挽留员工很重要,那么为什么不开辟一个中心部分专门讲述员工每天为公司做出的宝贵贡献呢?

18.表彰帮助他人的员工:

团队合作和协作对于建立良好的公司文化至关重要。

鼓励团队合作的一种好方法是为其增加重大价值。 创建一个奖项,例如“ CoLab”奖,以表彰表现出更高水平团队合作和协作能力的员工。 每个月,所选员工都会在公司博客中成为特色,并被赋予一个创意令牌-例如金香蕉。

19.不要夸奖自己:

当员工做得很好时,您会听到并分享。 在电子邮件中执行此操作,然后将相关管理员复制到其中。

这是向员工传递惊喜认可的有效方法。 它也是识别内向型人格的好方法。

20.叫员工进入您的办公室以得到认可:

有时,要使员工感到满意,您所需要做的就是叫他/她进入您的办公室,并对完成的工作表示感谢。 此举非常诚挚,您的员工会为自己的贡献感到无比高兴而感到高兴。

21.公开认可:

公开时,识别功能超级强大。

通过在其中创建特殊的“认可页面”来挖掘公司新闻通讯的潜力。 员工会急切地想知道在那个特定月份谁获得了认可,以及获得认可的原因。

这可以由同事或管理层发送,并且可以作为您其他日常社交认可工作的补充。

22.电子邮件是您的朋友:

尽管我们大多数人已经将电子邮件理解为数字传真,但电子邮件可以用来快速弹出电子邮件给员工,以表示感谢。 您可以随意将其分发出去。 员工不仅会感到被重视,他们还将开始了解公司重视哪些行为。

23.向员工表明您关心他们的职业发展:

对员工的职业发展和专业发展表示兴趣,就可以说明您对员工的重视程度。

您不必为他们的教育追求提供资金,但是您会意识到他们为发展它而付出的努力,并且会在公司图书馆中提供一些知识库或在阅读特定书籍方面为他们提供建议。

24.意外的办公休闲时间让员工感到惊讶:

如果您听说过做得很棒的员工,请给他们一个意想不到的休闲时光。 播放一些音乐,喝些冰淇淋或咖啡,看着他们陶醉在赋予他们的认可中。

25.为员工提供跨职能工作的选择:

如今,个人和团队都可以跨职能工作。

如果您的业务模型允许这样做,为什么不问员工他们想在公司的哪个部门做临时工作。 这样,您可以让他们从事超出其正常工作范围的工作,同时还可以衡量他们潜在的见解。

谁知道您可能只是发现一些隐藏的人才隐藏在另一个部门中…

有很多节俭的方法可以使员工获得认可,因此您的员工没有理由不感到赞赏。 有了正确的想法和应用,公司就可以认可员工的表现并培养富有生产力,积极性和敬业精神的工作场所。

频繁的认可使员工感到有价值,这导致更好的团队合作,更多的创新和更快乐的客户。

请记住,认可应该频繁,公开并与公司价值观和目标保持一致。 那么,您如何识别您的员工?

原始帖子可以在这里找到:https://www.bountixp.com/employee-recognition/25-ways-to-give-recognition-that-your-employees-will-love/