如何找到合适的工作候选人?

寻找合适的求职者是最大的招聘挑战之一。 不采用最佳招聘策略的招聘人员和其他人力资源专业人员通常无法找到高质量的求职者。 随着人力资源技术的所有变化和进步,出现了新的招聘和招聘解决方案。 现在,许多招聘人员正在实施这些新解决方案,以提高工作效率和生产力。

根据GetApp完成的2017年招聘战略报告,2017年最大的招聘挑战是缺乏熟练的应聘者。

自几年前以来,寻找工作候选人的过程已发生了巨大变化。 那时,在工作板上发布工作并等待应聘者就足够了。 也称为“张贴和祈祷”策略。

如今,更多的是关于建立强有力的雇主品牌战略,以吸引高素质的应聘者来担任难以填补的职位。 如今,更多的是关于建立强有力的雇主品牌战略,以吸引高素质的应聘者来担任难以填补的职位。

寻找合适人选的步骤

1.定义理想的候选人又称候选人角色

不知道谁是理想的候选人或候选人角色,将使寻找一个人变得不可能。 为了吸引和雇用他们,您需要了解他们的特征,动机,技能和偏好。

定义候选角色需要计划和评估。 最好的方法是从您当前的才能开始或您最好的员工开始。 了解有关他们的个性,偏好,动机和特征的更多信息。 使用这些发现来为您当前和将来的职位空缺找到类似的人。

不确定如何执行此操作? 这是我们定义您的候选角色的免费指南。

2.聘用您现有的员工

您可能已经知道,您现在的员工是您最好的品牌大使。 与当前产品用户一样,它们是产品品牌的最佳大使。 他们的口碑比其他任何人都重要。 鼓励他们参与,并让他们向外界传达他们的积极经历。 请记住,您的员工是您最好的大使,人们对人们的信任比品牌,CEO和其他C级高管还重要。

让您现有的员工参与进来不仅可以帮助您建立强有力的雇主品牌战略,还可以使您的员工对工作更加投入和满意。

3.写下清晰的职位描述

即使许多招聘人员都低估了这一步骤,但正确地做到这一点仍然非常重要! 撰写清晰,详细的职位描述在寻找和吸引合适人选方面起着巨大作用。 不仅要列出职责,责任和要求,还要谈论公司的文化和员工价值主张。

为了节省时间,这是我们的免费职位描述模板。

4.使用招聘营销工具简化您的工作

如果您拥有合适的工具,找到合适的求职者比没有合适的要容易得多,而且要快捷得多。 招聘营销软件提供的解决方案多种多样,借助它们,您可以构建创新的招聘策略,例如入站招聘和应聘者关系管理,以改善应聘者体验并鼓励应聘者参与。

从人才库中向求职者发送有用,及时和相关的信息,是增强雇主品牌和传达员工价值主张的一种好方法。

5.优化您的职业网站,邀请访客申请

当候选人想了解您时,他们会去您的职业网站。 不要失去这个机会打动他们。 创建反映您公司的文化,使命和愿景的内容和外观。 向访客介绍其他员工的成功和职业故事。

您可以从添加员工推荐,有趣的视频开始,介绍您的团队,并撰写有关公司正在开展的出色项目的信息。

点击“立即申请”按钮之前,请勿让访客离开。

6.使用具有强大采购工具的招聘软件

如今,有功能强大的采购工具可以查找和提取候选人资料。 他们还将他们直接添加到您的人才库中。 手动搜索需要花费大量时间和精力,并且通常效率很低。 借助功能强大的采购工具,您可以使此过程更快,更轻松,更高效。 这些工具可帮助您找到与职位和公司文化相匹配的候选人。

7.使用申请人跟踪系统

申请人跟踪系统提供的解决方案多种多样,但其主要目的是加快和简化选拔和录用流程。 通过简化招聘和选拔过程,您可以显着改善应聘者体验。 这样,您可以提高您的申请和雇用率,以填补难以填补的职位。 您是否知道顶级人才只能在市场上停留10天?

8.实施和使用员工推荐计划

推荐人被证明是最好的员工! 推荐可以改善您的时间,成本和雇用质量,并使您的雇用策略更具生产力。 然而,许多公司仍未制定员工推荐的策略,这是利用现有员工帮助您找到最佳人选的另一种好方法。 首先,使用这些针对招聘人员的推荐电子邮件模板,立即开始与您的员工互动!

GetApp的调查证明,员工推荐的聘用时间最短,并带来了最高质量的求职者。

如果您没有关于如何奖励良好推荐的想法,这是我们最喜欢的员工推荐奖励想法列表。

有关寻找合适人选的更多详细信息,这是我们的2018年寻找高素质人才的指南。