根据满意的千禧一代投资您的千禧一代员工

我最近看了西蒙·西内克(Simon Sinek)关于工作场所千禧一代的演讲。 千禧一代本人,这是一个有趣的观点,听一个学习过“我的好心”的人,听听他们对我,我的习惯,我的心理有什么了解。 仿佛黑猩猩能够鸣叫,“ @ JaneGoodallInst是的! 你说的没错,都是真的! 10/10会推荐”。

Sinek对千禧一代经历的描述通常对我自己的生活以及我在朋友的生活中看到的东西都是正确的。 他向那些认为“千禧一代”“难以管理”的人致敬,因为他们“有资格,自恋,自私,不专心,懒惰”,而是将不断壮大的劳动力描绘成“这群年轻,奇妙的孩子,坏手,这不是他们自己的错。 在捍卫千禧一代时,Sinek很好地描述了创造千禧一代的环境。 但是,他仍然从未真正为他们的经理提供解决方案。

Sinek指责公司关心“这个年轻人的短期收益比他们的长期生命更多”。 也许是对的,但是即使Sinek似乎也不认为这是缺乏尝试的原因。 他指出,公司的工作确实包括了千禧一代想要的东西:“免费食物和豆袋……但由于某种原因,他们仍然不满意。” Sinek的讲话在一定程度上很有帮助,但最终没有回答公司如何才能更好地投资于员工的整个生命的问题。 因此,作为千禧一代,我工作过我喜欢的工作,所以我想告诉你我所见过的工作。

1.一起撤退

您的总部在纽约? 去纳什维尔。 您住在旧金山? 在塔霍度过一个周末。 我不在乎,真的。 随便带上您的团队-每个人-并在一个没人在家的地方度过一个周末,一个星期或四个星期。

我曾经与之联系最紧密的团队是当我担任迈阿密大学学生指导负责人(也称为SOUL)时。 您知道夏季夏季谁住在俄亥俄州牛津吗? 二十四个灵魂。 就是这样。 身处自己的小世界意味着一天结束时,您不能离开办公室与非工作朋友共进晚餐。 您不能回家和猫一起看Netflix。 因此,您不妨花时间彼此相处。

您无需在俄亥俄州的小镇上隔离工作。 作为“美国教学”的成员,我在俄亥俄州的克利夫兰教书,但是在学年开始之前,我们的同伙在佐治亚州的亚特兰大度过了整个夏天。 我们共享了乔治亚理工大学宿舍的两层楼。 每天教完书后,我们没有分开去分散在城市各处的家的方法。 我们一起度过了时间。

2.安排时间-安排惊喜

如果您希望团队成员彼此之间建立关系-当然应该-您不能只是希望这种情况会发生。 您需要确定优先级。 安排时间,事件和活动以促进这种关系。 这可以像动员团队下班后去喝酒一样简单,但是您还应该实施一些更有目的,有目的的策略。

这些活动必须对您的领导和公司文化具有真实性。 我不能给您一种千篇一律的方法。 除了互联网以外的其他灵感来源,请考虑一下您觉得联系最紧密的其他社区。 您的高中足球队? 你的大学系? 你的教堂? 您在该团队中所做的哪些事情可以有效地团结您的团队,或者只是帮助您彼此了解?

这些活动不应保留在星期六早上或星期三晚上。 他们应该成为您工作日的一部分。 这不仅证明了您在一起的时间上的价值,而且还允许一种不同的并且可能是更深层次的文化渗透到您的家庭办公室中,而不是其他地方的会议中心。

最后,仅仅因为您正在努力确保在常规的日程安排中建立了关系时间,并不意味着您的团队总是需要知道它已经在议程中。 举行舞会可能是使团队聚在一起的一种有趣的方式-但是,当我说当您期望召开员工会议时,舞会要好十倍,请相信我。

3.一起创新

团队创新可以轻松地用一只石头杀死两只鸟,从而通过与员工的优质时间为公司创造优质的工作。 例如,在我担任SOUL期间,我们分为几个小组来发展小插曲或短剧。 这些小插曲旨在向学生及其监护人介绍各种谈话要点,一个小组负责室友的口角,另一小组负责校园酒精政策。

这些方案的脚本可以在网上找到。 我们本可以使用前几年的短篇小说的基础,仅更新一些文化参考文献。 相反,我们从头开始。 不仅如此,我们还被禁止写下任何内容-您必须在场并保持警惕。 我们创建,制作和实践小插曲的时间不仅使我们的团队更加紧密,而且创造了更高质量,更幽默和真实的小插曲。

找到您仍然需要做的事情,然后艰苦地做。 不要为下一个促销视频雇用任何人。 不要满足下周的午餐。 寻找借口一起创造东西。 最好是一些有趣的东西,但同时也是您真正需要的东西–赌注越高,投资就越高。

4.联系个人

安排时间去社交和创新本身是不够的。 您需要将团队中的每个人彼此联系起来。 如果每个人都回到同一个集团,您可能会在每个星期五外出,对您的公司文化没有影响。

连接个人可以相对有机地进行。 使其更频繁地成为重点。 在开展创新活动时,将很少跨越道路的个人配对。 尽力确保每个人都认识每个人。

如果没有足够的日常机会来巧妙地整合您的社区(或者即使有的话),则应采取明显的步骤将其作为优先事项。 一旦我被聘为SOUL,我们将在下半学期每周分配一个不同的“伙伴”。 这些“预算”是我们未来的同事,我们不得不在常规的培训课程之外,至少一起度过半小时-无论是吃午餐,喝咖啡还是去健身房。 然后,我们不得不给老板发自拍照以证明它发生了。

这似乎太过分了,或者您只是认为没有人会这样做。 老实说,也许不是每个人都会。 但是,它为那些希望与团队建立联系的人提供了动力和信心,并且我保证它将加强至少一种关系。

5.指导个人

您需要将个人与他们的同龄人联系起来,但也需要将他们与上级联系起来。 最好的方法之一就是为所有新员工分配一名导师。 但是,导师制通常是模糊且不确定的。 虽然指导的质量始终取决于指导者和受训者的质量,但是增加某种形式的结构可以帮助平衡竞争环境。

建立指导中目标设定的协议。 让受训者在一定参数范围内选择他们的目标。 也许您希望新员工专注于他们的口头交流技巧,他们的文化意识或他们的创造力和适应能力。 无论您希望团队擅长的三到四个关键技能,都可以给它们命名-然后允许每个受训者在列出的技能中选择自己的特定目标。 列出您期望受训者和导师见面的频率。 为这些会议提供时间,并表达您期望导师如何让其导师为自己的目标负责。

6.提出问题

不要从我或Sinek获得有关千禧一代的所有信息。 与您的团队交谈。 询问他们的想法。 他们喜欢什么,他们不喜欢什么? 请具体说明,以便您可以获得真正想要的反馈。 尽量不要个人对待,也不要面对自己的人。 您正在寻找能激发和激发所有参与人员的程序,协议和程序,将您的问题集中在这些方面。

7.训练团队

这是我的最后也是最重要的建议。 在我曾经工作过的最好,最充实,最面向社区的工作中,我上面提到的一切都是在我们每天工作之前发生的。

当然,务虚会,良师益友和创新可以并且应该在您的日常工作流程中确立。 但是,如果您想将新员工全力投入到团队的使命中,则需要花些时间预先做好准备。 珍惜时间,让他们淹没在客户,截止日期和任务中,并使用这些策略为他们提供一项任务-成为团队。 这样一来,当需要迟到工作或克服或解决危机时,您的团队就已经知道,信任并最终彼此享受。

这次不要着急或使其成为可选。 不要自己贬低它的重要性。 评估您期望这些人提供的投资和承诺水平,并通过在这段时间内向您展示对他们的投资和承诺进行匹配。 不要告诉我,因为您期望这些新面孔的大学毕业生中有许多人在未来两年内继续前进,所以您不觉得花时间以这种方式培训他们是不值得的。 我在迈阿密担任灵魂工作了四个星期。 我们训练了两个。 无论您希望与团队合作多少时间,始终值得一试,以确保成为一支团队,您将为自己在任何时候都参与其中而感到自豪。 迈阿密的入学培训计划证明了这些好处,其中包括出色的结果(入学培训计划),由热情的校友招募的稳定涌入的优秀未来申请人以及终生的网络,将以您无法想象的方式为您提供服务。