年度鼓舞人心:投资团队的终极方式

我不相信虚拟工作场所是未来之路的信念。

团队成员应该在上午9点至下午5点之间坐在一个屋顶下的传统观念已成为过去。

越来越多的公司意识到,他们必须做更多的工作才能吸引和留住顶尖人才。 这意味着为员工提供激励。 在列表的顶部? 灵活性。

当团队成员有机会进行远程工作并选择自己的时间表时,他们往往会更快乐,从而获得更高的绩效。

我的朋友们,我所看到的是工作与生活之间的平衡是当今世界的一切。

谨记我的话:远程办公不是一种趋势-它在这里存在,因为它使我们能够尽力而为。

斯坦福大学(Stanford)MBA Ann Bamesberger等工作场所效率方面的专家提醒我们,与在办公室工作的同事相比,实际上从事经营活动的人员往往更有生产力,并且在公司工作的时间更长。

但是,即使是最进步的组织也意识到定期组建团队进行协作的重要性。 社会化很重要-采取措施防止孤立会影响或破坏员工的生计。

LinkedIn告诉我们,面对面交流的丰富性允许快速且临时的交互,这有助于以纯虚拟工作环境尚未完全匹配的方式加快决策和信息流。

换句话说,找到在不同地点工作的团队成员和面对面联系的机会之间取得平衡的方法。

如果您遵循社交方法[这是一个无耻的插件?] ,您可能已经注意到上周是一个大问题。 我们由20多名顾问组成的团队参加了我们的年度会议:为期两天的专注团队建设,以推动公司(最重要的是我们自己)前进。 我们齐心协力,共同完成了一些最佳的目标设定,战略制定,思考和计划。

结果? …的个人
…了解他们的优势并准备使用它们。
……倍受重视,并成为组织未来的一部分。
……有能力找到服务客户的新方法。

务虚会是进取文化的重要组成部分,是我们机构的重要推动者。

在成功举办活动之后,以下是我为您的团队构建引人入胜的体验的六大秘诀:

  1. 庆祝胜利
    我们知道,在激励员工方面,认可有很长的路要走。 通过分享团队的成功,从超越销售目标到出色的客户推荐,圆满完成工作,从而以积极的姿态开始会议。
  2. 动起来
    计划使人们起身离开座位的活动。 华盛顿大学的一项研究发现,站起来的参与者具有更高的参与度,并且在头脑风暴中变得更有创造力。
  3. 结合商务与休闲
    除了结合有重点的计划和团队建设课程外,还可以享受一些乐趣。 考虑在当地拥有的热点品尝葡萄酒/工艺啤酒或晚餐(如果您一路上能够支持客户,则可以加分)。
  4. 混合并混合
    强大的公司文化的标志之一是高水平的互动。 以鼓励这种行为的方式来安排您的社交时间。 尝试休闲的对话开场游戏或在高脚桌上吃饭(而不是让每个人都坐在正式餐桌上的座位上)。
  5. 学习新东西
    最好的员工一直在寻找在实践中成长的方法。 挖掘内部人才和/或聘请行业内的外部专家来领导专业发展,以便人们放弃适用于其工作的新想法和策略。
  6. 回圈
    最后总结已完成的工作以及明确定义的目标和/或后续步骤。 然后,请确保您确实将计划付诸实践,并在进行时与员工进行沟通。

通过专心安排下一次团队活动的方式,您可以放心,它将绝对有回报-因为投资于人总是值得的。