为什么透明度对员工体验至关重要

让我们将时钟倒回10到15年。 那时,如果您在一个并不善待他人的组织中工作,您会怎么做? 在大多数情况下,数量不多。 工作场所确实没有太多的透明度,员工也没有太多发言权。 这意味着大多数组织可以按自己的意愿对待员工。 大型组织拥有现金和品牌力量,这意味着可以吸引最优秀的人才。 今天的品牌力量已不再是过去。 您不会仅仅因为名字而自动就职于星巴克,迪士尼或福特等公司。 这些组织必须更加努力地争取他们需要和想要的人,而透明度是关键。

当今世界大不相同。 我们不仅看到了巨大的业务动荡,竞争和变化的步伐,而且如今的员工也拥有前所未有的声音。 伙计,他们在用它吗! 世界各地有数百个站点对组织进行排名,从最佳工作场所到成为多元化的组织,再到提供极大的灵活性,到拥有最少压力的环境以及介于两者之间的所有环境,这些组织都得到了排名。 将其与社交媒体网站和透明的职业网站(例如Glassdoor)相结合,您将生活在另一个商业世界中。 即使出于这一原因,组织也不能不对员工的经验进行投资。 人们甚至可以在与任何在该公司工作的人交谈之前,也将知道有关您组织的所有信息。 这包括薪水信息,福利待遇,企业文化,面试过程中提出的问题以及几乎所有其他内容。

当大多数人去大型零售商购物时,他们通常已经知道他们想要什么以及应该为此付出多少。 那是因为他们已经进行了研究,并且确切地知道了他们想要什么。 同样的逻辑适用于人员和组织的世界。 人们会寻找自己认为适合工作并且善待员工的组织。 如果您在员工体验方面进行投资,那么它会大有作为,因为您的组织将迅速成为令人​​称奇的工作场所。 Google,Facebook,Riot Games和World Wide Technology等公司很快就意识到了这一点。

这些强大的推动力一起迫使组织创建一个地方,使员工真正想参加工作,并使员工能够发挥自己的想法,梦想,抱负,希望甚至恐惧来工作。 我们所有人都应该为这种类型的组织工作,但是全球绝大多数员工却没有。 现在是解决该问题的时候了。

雅各布·摩根(Jacob Morgan)是最畅销的作家,演讲家和未来主义者。 他的新书 《员工体验优势》 (Wiley)分析了250多个全球组织,以了解如何创建人们真正想露面的工作场所。 订阅他的时事通讯 ,访问 TheFutureOrganization ,或成为新的 Facebook社区The Future If… 的成员, 并参加讨论。