团队合作的六个基本原则

销售团队。 营销团队。 虚拟团队。 领导团队。

在商业世界中,我们经常使用术语“团队”来描述组织中在特定任务或项目上一起工作的一组员工。 这些短语中的第一个词清楚地描述了该小组的工作(销售或市场营销),而第二个词实际上是什么意思?

我相信团队合作既是一门科学,又是一门艺术。 例如,有些团队的团队合作非常好,而另一些团队可能会崩溃甚至延误进度。

了解有效团队合作的基础知识可以帮助您在整个组织中发展和维护高性能团队。

成功团队的要素

在KEO Marketing,我们是与行业相关的书籍和研究论文的狂热读者,通常会提炼关键见解,以增强我们对客户服务的交付。 下面,我与您分享我认为六个基本要素,这些要素综合在一起便构成一个真正的团队。 这些概念是由有关团队的最新文章和研究结合而成,包括《 哈佛商业评论》 (HBR)和《福布斯》

1. 共同目的。 团队必须为实现同一目标而共同努力,这一点很重要; 了解这个目标; 并且确保这是具有挑战性,清晰和深远的。 本质上,团队要完成的工作始终以共同目标为重。

2. 通用方法。 所有团队成员都应该对团队的运作方式有共同的了解。 每个成员都必须采用自己独特的方法,但主题和核心原则应相同。 询问每个团队成员他或她认为这些基本要求对他们的团队而言可以测试此元素。 如果他们的回答存在共性,那么他们走对了。

3. 补充能力。 显然,没有人能做所有事情。 但是,当一群员工集中他们的技能时,团队就具有完成工作并做好工作的整体技能。

4. 相互问责。 我相信团队的成功与个人的成功息息相关,没有一个人的努力,任何人都无法成功。 这是彼此的责任,而不仅仅是对经理或领导者的责任。 注意事项:相互问责会导致信任和加深理解。

5. 启用结构。 这意味着团队的系统,角色和规范已被牢固地设置,组织和运行。 但是,它也应该感到解放了团队成员。 有了这个元素,团队成员应该了解结构,如何完成和介绍工作以及对谁负责以及对谁负责。 想一想:当人们了解自己的角色时,他们就能更加自信地朝着团队的目标努力。

6. 鼓舞人心的领导者。 您见过一支由二流教练带领的成功运动队吗? 相同的概念适用于商业世界。 最好的团队由管理人员领导,他们传达组织的愿景,毫不掩饰地领导并且随时欢迎反馈。 他们鼓励员工发展,敞开大门,最重要的是,他们不怕委派成员,并在应得的荣誉中给予团队荣誉。

底线

团队合作从未如此轻松。 而且,尽管上述每个属性对于公司的发展都很重要,但只有将它们结合起来,您才能享受高效团队共同实现共同目标的成果。

您的团队是否拥有这些关键的基础知识? 还是可以进行一些调整以确保彼此最大程度地发挥作用? 我建议将以上元素用作清单,并在下一个大型项目开始时与您的团队讨论。 它应该使您的结果有显着差异。