我们如何在UTRUST建立以人为本的文化

在激烈讨论公司文化的重要性时,我们开始定义自己的文化。 我们很快就知道定义这个单词有多困难。 尝试使用Google搜索,您会发现几个不同的定义,它们可能会导致您得出相同的结论:

  • 文化是一由团队集体收集和共享的价值观 。 这些值由团队定义,并且在团队更改时可以更改。

因此,UTRUST是由四位创始人创建的,它具有创造在线支付革命的惊人想法。 从那天起,我们的团队发展迅速,我们的产品也迅速发展。 我们不再是四个人,而是将近四十。 我们如何树立正确的价值观来组建正确的团队,以及我们的价值观在发展过程中如何成长?

我们首先定义了对公司的需求。 您可能会想:

  • 您想成为加密货币市场的知名人物;
  • 你想成长并赚钱;
  • 您想彻底改变支付系统;
  • 您想拥有一种与众不同的产品。

当然,我们想要所有这些。 我们的创始人知道,为了实现这一目标,我们需要赋予我们的员工以最幸福,最有成就的能力。 如果我们没有合适的人,以积极的心态去推动它运转,我们将不会成功。 自我们公司成立以来,Nuno Correia,Filipe Castro,ArturGoulão和Roberto Machado就是这样。

我们知道我们最宝贵的资产是我们的员工。 以人为本首先是UTRUST的基础。 在过去的一年中,我们所接受的所有公司价值观都建立在此之上。

以及全体会议

在学习会议中,我们举行了全体会议,讨论一些重要的团队成就以及公司和产品价值。 这不是状态报告,而是宣布和讨论与公司和团队相关的成就,价值和分享我们公司愿景的时刻。

我们星期三的午餐疯狂

每个星期三,团队都会在当地一家餐厅聚会,之前没有人尝试过分享新的烹饪经验。 在不同的桌子上度过宝贵的时间,围绕着超出工作范围的兴趣和主题。 对食物的热爱是我们所有人都共享的东西,我们可以轻松地填补我们去过的一些地方。 最后,就像合适的美食家一样,我们总是对自己的经验进行评价,以建立自己喜欢的餐厅的数据库……因为我们可能有一天会耗尽新的选择。

我们每年举行务虚会

每年两次,我们将整个团队召集在一起。 我们在远离办公室的地方开会,共同制定新的公司战略,游戏计划,当然还有与团队发展相关的主题。 我们通过峡谷探险和社交活动(例如主题晚宴和吉他之夜)等活动来树立团队合作精神。 我们正在增加计划,以更多地了解彼此的文化背景并从事不同的本土经历。 从团队开发人员的角度来看,这是发展和加强人与人之间的联系的主要事件,这使UTRUST成为一个如此多元化和统一的团队。

我们支持会议和聚会

我们关心学习和分享知识,因此每个团队成员都有年度预算,用于世界各地的会议,课程和组织聚会。 我们相信,洞察力和专有技术可以帮助人们成为更好的自我,我们很高兴为他们提供有价值的发展所需的资源。

与这个了不起的团队一起工作了几个月后,我意识到我们可以做一件事来改善我们的文化-那就是要一直问自己:我们如何才能变得更好? 我们怎样才能使我们的人民快乐? 我们如何使他们感到被重视? 我们如何确保我们的人民是我们的第一任大使? 我们只有在不停止寻找答案的情况下,才能找到正确的答案。

每个人都是不同的,团队动态可能会充满挑战-这就是为什么我如此热爱我的工作。 人是UTRUST最有价值的资产,我们致力于创造一种环境,鼓励个人将最好的团队精神进行团队合作。 那是我的目标 那就是我将一直努力的😍

爱,

玛丽亚·乔奥(MariaJoão)