真正的领导者领导人而不是事物

如今,有无数的专家撰写和谈论如何使公司,私营企业主和公开交易的公司高管在当今市场上变得更加高效,有效和有利可图。 数量相等的是度量和理论,事实和意见,关于哪种方法是上述所有实现其公司和财务目标的最佳和最快方法。 这些专家的成员各不相同,其中包括顶尖的学术知识分子,具有良好业绩的顾问以及《财富》 500强公司的现任或前任高管。 我赞扬他们的贡献,并希望他们根据大师的建议和指导帮助企业领导人和所有者实现各自的目标。 我相信,在大多数情况下,他们的原则已经过测试,实际上可以为公司领导者提供许多改进,使您和团队变得更快,更强大,利润更高……但是还有一件事。 实际上,这才是最重要的事情。

作为业务负责人,即使您实现了公司,股东或董事会的目标,您是否仍感到缺少某些东西? 即使您可以向利益相关者夸耀创纪录的收入,并且为员工提供了出色的工作,例如对做得好的工作的认可,为员工提供的401k匹配程序等,但您是否觉得您提供的内容仍然有些人格化?

如果有什么安慰,您并不孤单。 大多数企业主和高管都和您一样。 但是,他们通常会以不屑一顾的想法和评论避免将注意力集中在人的一面,例如:“ 照顾人民是一件小事-我认为这不是很重要吗?”如果您真的相信小事情没关系,下次在卧室里有蚊子时,尝试去睡觉! 现实情况是,您和领导团队都专注于众多指标,目标和目的,因此很难关注您最宝贵的资产,即由员工和客户组成的人力资产。 我的建议很简单。 当涉及到业务组件的4 P时; 人员,流程,产品和利润,人是这四个中最重要的。 除了专业地了解员工外,还想方设法更好地了解您的员工。 培训您的经理以剥夺每位员工的层次,以更好地了解是什么促使他们个人(梦想,家庭,个人目标)和职业上的动机($收入,奖金等)或职业上的动机(道路,职位,晋升)。 一旦您和管理团队掌握了这些知识,您就可以以与他们为公司完成某件事时(这与您和他们有关)相同的热情来庆祝个人目标的成就(这与您无关)。 为您的员工提供让他们感到有能力的特权,以及您,他们的直接经理和公司,在处理流程,产品和利润之前首先照顾他们。

专家,顾问和其他专家通常是催生新的业务思路,度量标准和公式的催化剂,这些思路,度量标准和公式一直很热门,直到不再流行为止。 但是,您,您的管理团队和公司应如何对待人员(您的员工和客户)。 如果您首先照顾好人,那么您所做的工作和领导方式中的金钱,成功和个人成就都会随之而来。