敏捷评估

评估一词本身会带来很多负担,并可能导致焦虑。 但是,我们大多数人都知道,不必以这种方式查看评估。 这是一个简单的工具,可让您了解我们在学习方面的状况,因此我们可以计划下一步。 如果认真进行,这是自然而有意义的学习经历。

毕竟,良好的评估可以发挥作用。 可以使用的语言是审核,是快照。 当然,我们不经营审计业务,我们需要的不仅仅是快照。 我们希望整个专辑都能正常开展业务。 但是审计和快照在更大的范围内占有一席之地。

充分准备和进行的评估工作如下:

  • 提供诊断反馈
  • 帮助团队制定标准
  • 评估进度
  • 激励绩效

自我评估与指导测试

通常,自我评估比测试和指导审核带来更多的价值。 自我评估是从团队的内心开始的,它表示了改变的真正愿望,从而提供了更多的意识和开放性。 通过这种方法实现的改进会随着时间的推移持续更长的时间。

团队可以利用良好的在线自我评估来开始改进之旅:

  • Scrum.org开放评估
  • 比较敏捷

另一方面,自我评估更容易产生误解。 有些团队可能会比实际情况更好地展现自己的情况,并且在某些情况下,这可能会导致盲点,使团队无法真正了解其当前阶段或问题。

便利的敏捷评估

在避免盲点和误解的同时进行评估可能有益于团队的一种方法是建立一个促进者,以帮助团队克服这些常见的陷阱。 评估过程中主持人的出现不仅可以防止团队误解陈述或概念,还可以确保会议按时开始和结束,同时流程流畅。

主持人还可以确保在会议期间,所有团队成员都做出自己的贡献,从而增加实现更好地代表团队当前阶段的结果的机会。 让可靠的协助者了解团队的活动也有好处。 这样的促进者可以通过挑战团队的实践和行为方式来提高团队的意识,从而提高流程的现实水平。