人格类型对团队的影响

“团队”的概念不再局限于运动。 对于许多人来说,“团队合作”已成为工作场所的代名词。 如果您的公司没有按照团队进行组织,那么它很快就会出现。 德勤2016年的一份报告对7,000多名高管进行了调查,结果发现,在130多个国家/地区中,超过80%的雇主正在或在不久的将来从传统的层次结构转向“团队”网络。

团队合作可能令人振奋,富有成果,或者完全令人沮丧。 推动团队向任一方向摇摆的一个关键因素是什么? 团队成员的个性

诸如Traitify之类的新技术是一种由心理学支持的评估,包括一系列有趣的视觉评估,以揭示人格类型和特质,从而使雇主能够了解应聘者的人格。 当公司在团队中配置员工时,公司会发现Traitify和其他类似产品很有帮助。 毕竟,确定员工如何与“团队”中的其他人互动与了解员工的个性一样重要。

只需问一下Traitify心理学副校长Beverly Betz,MSW,BCD-P, 他对人格类型以及他们如何工作(以及不工作)如何相处融洽就一​​二件事了。

每个公司在团队中想要的个性类型

大多数员工具有可以在一定程度上推动团队前进的个性。

考虑“计划者”。 Betz解释说,这些员工往往极端地以目标为导向,并且在细节方面具有非凡的才能-团队的优秀特质。 但是,她警告说,计划者也倾向于表现出某种强迫性。 因此,请选择一个计划者作为团队的项目经理,但要知道您可能必须让该团队成员保持检查状态,以免他或她不断更新和修订的提醒,待办事项列表和时间表使每个人都为之疯狂。

与有远见的人一起看“大局”。 根据Traitify的贝茨(Betz),那是一个有大梦想的人(或gal)。 计划者的对立面,有远见的人看到了大局。 尤其是如果团队的任务不仅是完成工作,还要确定更高层次的项目目标和抱负,那就抓住有远见的人,不要让这个人离开。 只要确保有远见的计划是合理的,并且团队中也有足够的“行动者”来执行远见即可。

获得导师的指导。 指导者就像是一个头脑冷静的啦啦队长,在同事们跌倒或迷路时举起同事,在团队成员不见面的时候扮演和平创造者的角色。 贝茨说:“在团队中拥有一名导师总是有帮助的,因为每个人都需要相处,而’导师’可以帮助人们做到这一点。” 她警告说,您可能想和导师的母鸡风格打成一片,与其他人一起使团队保持正常运转。

为什么团队中每种个性类型中的一种通常都很丰富

如果一个人好,那么更多的人就必须伟大。 对? 好吧,不一定。 通常,每个团队要平衡多种性格类型是理想的。 当您将员工聚集在一个个性类型非常相似的团队中时,这不一定是一件好事。 例如,两个有远见的人多久分享一次相同的愿景以及实现这一愿景的最佳方式? 很少见。

正如每个团队都可以从一个有远见的团队中受益一样,对于一个强大的计划者来说也可以这样说。 但是,如果两个计划者在同一个团队中,他们很可能会发生冲突-特别是如果他们对如何最好地组织项目有不同的想法。

但是,在某些情况下,具有相似性格的员工会很好地合作。 例如,发明家和分析家都倾向于内向的问题解决者。 将一群发明家聚在一起,如果他们正在从事涉及解决重型任务的技术或体系结构相关项目,那么他们很有可能会提出杰作。

如果您的团队确实拥有两个甚至三个相同的强烈个性类型,而其中只有一个是首选,则可能需要创造性的解决方案。 例如,如果您有三个计划者,则将项目分为三个部分或阶段,并用其中之一来分配任务(计划者)。

当所需的个性类型取决于项目时

当被安排执行特定类型项目的团队时,某些人格类型最出色。 例如,假设您的公司为多个客户提供公共关系服务,其中一个是环境公司。 如果您的团队中有一位对环境充满热情的博物学家,请强烈考虑将该员工安排到环保公司的项目中。 了解员工的激情并在可能的情况下运用它们通常会获得丰厚的回报。

不管您是哪种个性,都可以使团队更好地协作的其他技巧

  • 任何个性类型都可以属于任何团队; 这取决于他们扮演的角色。
  • 不允许任何人支配球队。
  • 限制团队中的员工人数; 理想的人群通常是6到8人。
  • 避免让群体冲突被“嵌入”并因此被接受。

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