二楼的规则-我们可以做些什么

敏捷2018年大会上,我观察到并一直在思考的许多主题当中,有两件事是受蒂姆·奥丁格(Tim Ottinger)和
Llewellyn Falco分别是:

  • 二楼规则
  • 更好的午餐

“二楼规则”是Vic Bonnaci在他的敏捷教练工具包中使用的术语,参考了Tim Ottinger在“敏捷人类播客”第15集中的以下声明:

在组织中,位于您上方或下方的任何两个级别的人都没有真正了解您的谋生手段。

这是我对“第二层规则”的解释:不论规模大小,大多数组织的现实情况是,我们对许多同事所做工作的了解往往少于我们的想象。在同一楼层。

如果我们不花时间留出时间来了解我们周围正在发生的事情,那么我们将进一步走下去。

在我谈到回顾性游戏化的同一场闪电演讲中,Llewellyn Falco谈到了“更好的午餐”这一话题。

我想在这里特别强调勒韦林演讲的一个方面:

  • 留出时间与人聊天的重要性(最好是在午餐时间,而不是在办公室)

我的建议是,我们找到与通常不经常合作的人进行互动的方式,以便我们可以了解有关组织其他部门正在进行的工作的更多信息。

我们可以通过多种方式来做到这一点,例如花一些时间开会喝咖啡/茶或午餐,并共享信息,例如:

  • 我们平常的日子是什么样
  • 我们通常与谁互动
  • 最适合我们的工具/技术/流程
  • 我们经常需要克服哪些挑战
  • 我们可以做些什么来帮助彼此克服这些挑战

通过与大约十二名同事联系,看看他们是否有兴趣与我进行这样的交谈,我感到很聪明。 我希望这种方法可能会让其他人感兴趣。