加深对候选人的了解…

我们为什么工作?

当然,如果我们没有得到报酬,我们就不会工作,但这不是我们做我们做的事情的原因。 通常,根据巴里·施瓦茨(Barry Schwartz)在他对工作的思考方式的TED演讲中所说,那些对自己的角色感到高兴的人会发现工作“具有挑战性,激励性,参与性,有意义,如果幸运的话,它甚至可能很重要。”

为了进一步理解这意味着什么,我们从挖掘推动变化的因素开始。 如果我们看看人们为什么寻找新工作,我们会立即看到最近的民意测验数据与施瓦茨提出的观点之间有一定的一致性。 例如,根据科恩·费里(Korn Ferry)对近5,000名专业人员的民意测验,人们寻找新工作的最主要原因是无聊。 此外,同一项调查还发现,只有19%的专业人员表示,他们在新工作中的头等大事是更高的薪水。

您可能会认为“工作”有时会很无聊,而您很可能是正确的。 也就是说,工作环境不是必须的。

“杰出的人类学家克利福德·盖尔兹(Clifford Geertz)几年前曾说过,人类是“未完成的动物”。他的意思是,只有人类本性才是社会的产物人们居住的地方。 人类的本性,也就是说,我们的人类本性比发现的创造更多。 我们通过设计人们生活和工作的机构来设计人性。” — Barry Schwartz

如果是这样的话,无论在哪个领域或行业,雇主都可以创造一个让人欣欣向荣的环境。

我们知道,说起来容易做起来难,但是让我们看一下在员工的需求和需求以及您要求员工工作的环境之间达成一致的过程。

我们首先进行内部和外部研究(焦点小组,二次研究,SWOT分析等),以全面了解三个关键领域:

  1. 您作为雇主的外部看法是什么
  2. 员工体验的现实是什么
  3. 领导者对未来的愿景是什么

从那里开始,我们检查了三个透视图的重叠点和不重叠的点。 重叠部分为我们提供了构建EVP(目前存在)的基础。 每个异常值都提供了进一步调整的机会。

作为起点,我们始终建议您制定一种策略来帮助传达您现有的价值主张。 这是解决中短期招聘需求的关键组成部分。 当我们查看异常值时,必须与候选受众一起成长和发展。 随着时间的推移解决关键挑战领域将使您能够做到这一点。

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