是否想改善您的团队? 反馈会议可能会有所帮助。

几年前,我开始在自有组织的Mindera工作。

六个月后,我写了一篇文章,描述了为什么它与以往截然不同。

好吧,自那时以来,我已经经历了很多事情,我参与了5个不同的项目,由不同的团队组成,并且MO稍有不同……但是所有这些都遵循Mindera的评估反馈原则-非常简单,这意味着我们没有绩效评估,在那里定义目标,并在一段时间后检查您是否实现了目标。.我不会详细说明这一点,因为这将是目标本身。

无论如何,实际上,这意味着我们应该每天自发地提供反馈

除此之外,由于我们的大多数团队在所有仪式(修饰,计划,回顾)中都使用敏捷(主要是SCRUM)。

也就是说,我们还有一个回顾展,可以讨论前15天的情况…

所以……为什么我这篇文章?

一段时间后,我感到反馈无法充分发挥作用。 我感到(至少在整合了我的团队中)我们缺少一件事…… 整个团队共同停下来放松一下,谈论我们的感觉,我们喜欢什么,不喜欢什么以及如何提高团队水平并享受我们的工作。 是的,我们大多数人都互相反馈,但是…

您必须问自己:“ 回顾到底是干什么的?

好吧,正如我说过的,我们在Scrum中工作并且有回顾性活动。但是,回顾性活动最终更多地集中在手头的项目上,而不是团队本身上(至少从我的个人经验来看)。

我设想了一个针对团队的会议:

  • 如果我们愿意彼此合作;
  • 我们如何改善甚至更好地彼此合作;

我们需要这个吗?

好吧,我发现有些非常简单的事情我无法回答。

  • 您最左边的人最不喜欢某些/所有团队成员做什么的事情?
  • 最右边的人对团队最喜欢什么?

也许您也可以考虑那些快速的问题(仅是几个示例)。

但…

你知道吗 如果您做的很棒,也许您不需要这个!

如果您不同意……也许您同意这很重要,也许您不同意并发现这太个人化了。 无论如何,给这篇文章一个机会,并阅读接下来的几段……

我只能主张, 只要我能回答这些问题,我工作的团队就会更加熟练和愉快 。 我获得的经验不仅来自IT团队或自我管理团队。 我已经在非常不同的团队中经历过类似的事情:从管理传统团队到为孩子们举办夏令营的志愿者团队……

但这只是一个意见,我完全同意……

“如果有数据,我们来看一下数据。 如果我们有所有的意见,那就让我去吧。” ―吉姆·巴克斯代尔

因此,请检查此Google关于团队成功的研究。

您可能是从IT角度来到这里的,所以请记住,尽管我们编程的不是机器。