如何使您的组织远程友好。

激烈的竞争,雇用合适的候选人,获取和保留忠实的客户是初创公司或任何公司在此问题上面临的一些重大问题。

解决所有这些挑战的最佳解决方案之一就是非常简单, “使员工感到惊奇”。

员工是组织的最大资产 ,是抵御竞争,客户服务薄弱以及您面临或可以想到的大多数其他问题的最终武器。

但是,这种简单的解决方案有一个艰巨的过程。 很难找到一个聚集在一起的优秀人才。 那么,当您用尽最大武器而又无处可寻时,您会怎么做? 您正在寻找遍布全球的人才。

得益于互联网和可用于团队协作的各种通讯工具,要抓住一个坐在距您数千英里之外的人变得非常容易。 每个初创公司都希望快速增长,为此,他们需要出色的人才。 那个人才在附近还是在完全不同的时区都没关系。

您甚至可以轻松地找到具有出色才能远程工作的员工,但这使我想到了几个关键问题: “您是否能够保留远程工作者?”,“您是否提供了一个可以使远程团队能够参与其中的环境?有生产力,他们可以在哪里成长?”

检查您的内部团队,解决他们面临的问题非常容易,但是远程工作者与您的身体距离很远,您看不到他们在做什么,他们正在面对什么问题,而且肯定不是。每小时都可以打电话给您的远程团队办理登机手续。 这导致孤立,减少社交互动等,这进一步导致压力和焦虑。

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制定计划将您的远程团队纳入您的内部家庭是必不可少的,使他们熟悉您的公司文化,使他们感到舒适。

如果您希望使您的组织远程友好,沟通是最重要的因素之一。 您拥有一支分散的团队,因此不再可以进行水冷式交谈,不可能在同事的办公桌前摇摆,因此现在该非常依赖即时通讯程序和视频通话了。

NPHub联合创始人Krish Chopra在一个网络研讨会“您与远程员工的5个错误”中说:

“每天与同事闲逛时,您都可以进行水冷式谈话或喝咖啡,您还需要为远程团队安排时间。”

建立您的团队可以交流的渠道,不仅涉及工作,而且也可以交流。 持续的沟通是使内部团队和远程团队相互交流,相互了解并完成工作的好方法。

记住,当您有一个分散的团队时,没有过度沟通的事情。

如果您希望您的公司成长为一个分布式团队,则需要树立信任的文化。 雇主不知道他的远程团队的下落和他们的日常工作,但这不应该成为他对整个工作安排存疑的理由。 雇主应该信任他们的远程团队,这就是他们可以树立对整个组织信任的典范。

鼓励您的团队犯错误,谈论这些错误,互相学习并团结在一起。

不要害怕仅仅因为远程工作人员一直不在您的面前而给他们领导机会。

为远程团队提供完成他们的工作并将他们发展成工作档案所需的适当培训至关重要。

内部团队始终可以看到您的工作并掌握提示和技巧,但远程团队却无法做到这一点。

您需要考虑员工在远程工作的情况,如何为他们提供一个可以壮成长的环境,什么可以帮助他们成长并变得比以往更好,如何享受工作和提高生产力。

团队撤退可能是员工一直期盼的事情。 谁会想错过与团队一起外出玩乐的机会,尤其是和您的远程团队见面的机会?

组织应不时组织一次团队务虚会; 这使内部团队有机会与远程团队面对面见面。

在新的环境中开会,下班休息,通过喝杯酒和玩游戏互相认识,会使您的远程团队觉得他们是家庭的重要组成部分。

在增加远程团队之间的互动时,这可能会产生奇迹。

将内部团队的成员与远程团队的成员配对是培训远程团队,完成工作并使团队相互适应的绝佳方法。

现在是组织开始计划与远程团队合作的时候了,千禧一代的劳动力正在增加,他们不能遵守9到5的时间表,他们喜欢按自己的条件按自己的时间做事。 使他们感到自己是组织的组成部分,应该是头等大事之一。

千禧一代对世界的看法不同,技能也不尽相同。 如何根据员工和公司的最大利益来利用这些技能,完全取决于您。

上面的准则将使您开始使您的组织对远程友好,然后再次需要考虑可能出现的不同情况并做出相应的更改。