通过故事培养领导力中的女性联系

作为Bioneers的共同创始人,尼娜·西蒙斯(Nina Simons)帮助该组织领导了28年的识别,收集和传播突破性解决方案的工作,以恢复人类和地球。 在加入Bioneers之前,Simons在1989年至1994年期间是创业初创公司Seeds of Change的市场总监和后来的总裁,帮助公司在短短五年内发展成为新兴的民族品牌。 随后,她在1995年至1997年期间担任鲜榨果汁公司Odwalla的战略营销总监,当时该公司在全国范围内迅速发展。 这两种专业经验都在她身上灌输了强大的领导才能,后来通过与Bioneers的开创性工作而得到了完善,加强和进一步发展。 西蒙斯(Simons)的工作以及她的丈夫和比奥尼尔(Bioneers)联合创始人肯尼·奥苏贝尔(Kenny Ausubel)今年因两人获得享有声望的 Goi和平奖而受到认可

西蒙斯(Simons)目前主要专注于写作和教授领导层中的女性,并致力于利用Bioneers丰富的解决方案和故事来促进和激发全球范围内更大的社会和环境变革。

西蒙斯(Simons)与安妮克·坎贝尔(Anneke Campbell)共同编辑的《月出:女人发自内心的力量》 (公园街出版社,2010年)一书,收录了30多位成功的女性领导人的论文,其中包括作家爱丽丝·沃克和夏娃·恩斯勒,心理医生让·西诺达·博伦,整体医生Rachel Naomi Remen,嘻哈表演者Rha Goddess和著名的护树者Julia Butterfly Hill。 以下是西蒙斯(Simons)撰写的本书简介的节选。

也许您是在这样的时候来到这个地方,这一刻,这些人,这个挑战。
-《路得记》中以斯帖记的末底改

在全球范围内,妇女正以创新和出乎意料的方式崛起,捍卫自己的爱,保护自己的家人,村庄,社区,家园和生命之源,同时建立社区和联系以增强适应力和康复能力。 为了响应来自地球的紧急呼吁以及威胁到我们世界宜居性和结构的社会危害,妇女正在努力捍卫自己的爱,重塑和挑战世界各地的社会。 认识到常规方法的无效性,它们是新模型以及与之相关的新模型以及与地球和彼此相关的方法。 从分娩到教育,妇女在生活的每个领域都发明新的形式(并取回旧的形式),涉及建立和平,康复,经济和恢复性司法的范围。 许多人还在重新构想商业,治理和教育。 这些妇女和许多男人作为开拓者发挥领导作用,他们对更美好世界的愿景和激情促使其他人采取行动,帮助我们治愈集体住所(大地)并促进共同利益。 我们可能选择冒险去实现自己的梦想,这不仅是为了我们周围的人的利益,而且因为代表我们最热爱的,代表我们渴望的未来的立场是实现自己最梦想,最快乐,最有意义的方式度过我们短暂而宝贵的生命。

尽管今天的人们常常为缺乏领导能力而感到遗憾,但到处都涌现出一种新形式,主要是女性造成的,这种形式就像在混凝土裂缝中长出的草一样势不可挡。 由于它与我们所期望的领导才能不一样,因此这种出现在很大程度上是看不到的。

在本书描述的新领导力格局中,女性(和一些男性)以不同于我们所期望的方式行使权力。 就像莎拉·克洛威尔(Sarah Crowell)一样,她的学生保持自己的实践脆弱和深厚的诚实,许多人正在尝试合作,双赢的结构,在这种结构中,每个参与者都可以通过她的参与来丰富和扩展。 有些人,例如朱迪·威克斯(Judy Wicks)以及她对改善业务,我们的饮食以及我们如何相处的愿景,正在公开,自由地分享他们的成就,甚至更好地装备他们的竞争对手,以帮助改变整个社区。

莱斯利·格雷(Leslie Gray)的故事提供了对内部力量替代使用的深刻见解,使我们想起了躯体和直观线索的深远价值。 女领导人通常选择从背后或与同事并列,而不是从正面领导。 正如这里的故事所充分说明的那样,成为领导者并不一定要宣称自己具有支配地位,而是要求我们积极而内心地倾听,跨越可能导致分歧的分歧,发动并选择协作的艰苦工作,与我们保持联系热情,激发热情参与,以加强和促进他人采取行动。

在我的职业生涯的大部分时间里,尽管我取得了许多成就和成就,但我并不认为自己是领导者。 我曾在艺术界,社会企业家,企业界以及非营利组织的联合负责人中工作过。 我的道路蜿蜒曲折,变化莫测,这让我感到尴尬,直到我确定了共同点:我喜欢帮助组织不同的人群共同努力,以实现更高的目标,一个共同的目标。 我没有降低我的包容性和激发合作的价值,因为这没有什么价值,我开始将它们视为领导才能。 我一生的曲折已经成为我的乐趣,因为它们给了我更大的灵活性和丰富的经验。

大学毕业后,我从事戏剧事业,因为我认为艺术是改变人们的心灵的最有力方法。 当我意识到在“变形剧院”中谋生的困难时,我就幻灭了,转向管理餐馆,然后继续从事音乐和电影工作。

当我遇到我的丈夫和伴侣肯尼·奥苏贝尔(Kenny Ausubel)时,他正在完成一部关于替代性癌症疗法的长篇纪录片《 霍克西:治愈如何成为犯罪》 。 我了解到医学政治的腐败史,这使患者无法获得自然疗法,并且感到最近被诊断出患有癌症的患者在没有足够信息的情况下感到痛苦。 我的理想主义重新燃起。 我帮他推销和发行了这部电影。 我们对其进行了广泛的审查,在国际上进行了广播,并入选了国会。 我们发现我们是一个非常兼容和互补的团队,从那时起我们一直在一起工作。

我对领导力的第一感觉让我完全感到惊讶,使我转向服务于自然世界的美丽,健康和肥沃的道路。 1989年,我和肯尼(Kenny)在新墨西哥州吉拉(Gila)小镇度过了一个周末,与园丁大师加布里埃尔·霍华斯(Gabriel Howearth)一起访问。 到达后,加百列(Gabriel)为我们提供了一个穿越他的生物多样性花园的游览之旅,那里是各种色彩,气味,味道和声音的狂欢。 进入时,我看到了整个社会的各种尺寸,形状和颜色的西红柿,品种比我所知道的还要多。 他们的果汁甜美的味道,被午后的阳光温暖着,使我陶醉,因为它混合着黑暗潮湿的土壤的气味。 蜜蜂,瓢虫,蝴蝶和鸟类在下面的肥力吸引下盘旋在头顶。 我的感官在跳舞。 在纽约市长大后,我从来没有种过食物。 我想知道像这样的花园是否可能激发了伊甸园的神话。

这是不寻常的传家宝和传统品种,这些都是我以前从未听说过的食物。 当加百列(Gabriel)亲切地向我们介绍每家工厂时,他解释了它与双方的关系。 他对这些植物的亲密关系就像一个人的家人一样。

我了解到,这种多样化的粮食植物受到公司农业综合企业的集中威胁,需要付出巨大的努力来保护和传播它们。 我了解到,多样性不仅是自然的复杂性,智慧和美丽的证据,而且还是生命最佳的生存策略,为应对变化提供适应和适应的选择。 我知道我在那个花园里的经历是神圣的。

我感觉好像是自然界的精神拍打着我,说:“你现在正在为我工​​作。”

尽管我完全没有准备,对农业,生物多样性或商业一无所知,但电话是不可否认的。 我从未停止怀疑自己。 我回到家,辞去了工作,为Kenneth与Gabriel创立的有机种子创业公司Seeds of Change工作。

我走上了人生中最艰难的学习曲线,最终成为公司的总裁。 我很快学会了相信自己的直觉和与生俱来的商业意识。 我选择放弃没有接受正式培训或不知道所有答案的尴尬,而是欣赏我的常识和初学者的思想。 在接下来的五年中,我们迅速发展了公司,通过创新的社会营销将其发展为成功的民族品牌。

我的丈夫肯尼(Kenny)最初是在1990年提出召开Bioneers会议的想法。他的研究发掘了富有远见的领导人,他们通过自然界的启发有效地应对了我们最紧迫的环境和社会挑战。 我们认为,传播其许多有效创新的新闻对于恢复人与地球之间的关系,从而帮助改变压力具有重要意义。

我们假设这些领导人已经相互认识。 我们惊讶地发现几乎所有的设备都是独立运行的,其中许多都不了解彼此的工作。 Bioneers的一个主要目的是跨努力领域交叉授粉思想,最佳实践和方法。 与人们建立联系与传播思想和解决方案一样重要。

作为刚开始召开会议的人们,我们创建了一种形式,希望它不仅可以在思想上影响人们,而且可以影响他们的心灵,甚至触动他们的神圣意识。 我们开始将Bioneers视为为期三天的典礼,该典礼将艺术和文化融合在一起,织成一幅挂毯,以包含和整合许多认识方式。 从来没有自觉地打算,而且以我从未梦想过的形式,我终于找到了一种进行转型剧场的方法!

通过Bioneers对人和观点的多样化组合,我以一种新的方式了解了世界的结构。 一种将尊重的关系融入生活的方式,同时又与创造的神秘性和复杂性保持着深深的联系。 重视历史教训并认识其故事的主观性的一种方式。 承认土著人民的智慧的方法,对如何以良好的方式生活在地球上有着重要的指导。 一种聆听祖先以及土地,植物和生物的声音的方式。 聆听所有声音的方式,尤其是在我们的文化中很少听到或珍惜的声音。 一种将梦想,直觉,看不见的世界以及我们的动物身体和真实自我的智慧作为重要信息来源的方式。

我从多年的领导故事中听到了几十个故事,他们听到了被召唤的故事,他们面临的挑战和胜利的故事,以及为全心全意和创造性地应对而必须克服的故事。 欣赏别人的礼物有时可以帮助我发现自己本来无法意识到的类似能力。 故事可以鼓励不同的人之间的同情心。 如此多的故事以诚实,内心和勇气为我所改变。 热爱和奉献神圣的动机激发了许多人,这重塑了我对领导力的理解。 当他们改变了我时,我意识到也许他们可以改变我们的文化。 没有什么比让自己沉浸在彼此的故事中更有意义,可以建立联系并提高我们的能力。

创立《先锋》的五年后,这部纪录片向我的世界观添加了性别视角,改变了我的目标感和呼唤感。 《燃烧时报》讲述了欧洲历史上500至600年间的故事,当时,根据您所相信的历史学家的估计,大约有五万至数百万的妇女被折磨和谋杀为“ wit子”。突然间,非理性的恐惧我不得不公开地说出我的真相,这在我们的集体历史中可能有一个解释。 对妇女的持续恐怖统治似乎深深地生活在我的无意识之中,世袭存在于我骨头的骨髓中。

当我根据我们面临的各种环境,经济和社会挑战来考虑这些信息时,我发现到处都是“男性”与“女性”特质的失衡。 理性,线性,目标导向,定量,短期和竞争性方法始终处于前沿和中心位置。 对子孙后代,情绪智力,主观体验,过程,人际关系,美学以及定性与合作努力的担忧难以衡量,因此通常被轻描淡写为“软”或无关紧要。

我开始看到一种阴险的,几乎是无形的文化遗产,它贬低或什至妖魔化了那些归于“女性”领域的人类特征,并将那些与“男性”相关的特质提升和制度化。我意识到,不仅仅是女性。他们曾在文化上被贬低,但我们所有人的“女性”特质。 这种文化偏见的遗产损害了所有人

弗里特霍夫·卡普拉(Fritjof Capra)指出,要转变为生态型社会(一个了解如何与自然世界保持平衡的社会),就需要将重点从数事转变为关注关系图。 从我的性别视角来看,我们工作重点的这种变化反映出女性已经重新融入我们的人类整体。

当我探索这个想法时,令人惊讶地发现,从荣格观点来看,女性与内在联系在一起,而男性与外部或外部联系在一起。 我开始看到了两条途径来帮助恢复我们的文化健康:一方面激励和装备妇女以提高领导能力,另一方面提高和恢复我们所有人体内女性的素质。 我开始在Bioneers上安排小组讨论,以探讨一个名为“还原女性”的主题。

当我调查自己与领导的关系时,我发现一个令人不安的不一致性。 尽管其他人将我看作是一位成功的女性领袖,曾在企业家帮助下发展了一家国有公司,并共同创立了一家有影响力的非营利组织,但我却不这么认为。 内心,我总是感到不确定和偏执,以致于肯尼嘲笑我成为特氟隆。 我开始进行内部工作,以找到一种使他人如何看待我以及如何看待自己的方法。 我开始发现,我低估我的常识和直觉,我的关系智力和创造力的方式,可能植根于更大的文化故事中。

我知道这些天赋礼物对我的工作至关重要,但是我认为它们比我的丈夫和其他男性(以及一些女性)同事基于事实,分析和智力的礼物要少。 为了发展自己在世界上的目的感或潜力,我意识到自己必须停止将自己与他人进行比较。 我练习接受称赞,真正让自己感觉到它们,并开始欣赏我自己非常不同的口才。 我原谅自己不记得事实和数字。

内心地反思,我意识到自己有根深蒂固的信念,即我在为肯尼的愿景服务,并把自己视为“男人背后的女人”。遇到障碍时,我很快将其归因于性别歧视体系或内向型指责他或他人的领导风格。 一旦我认识了这个故事,我就对自己说了算,并看到了它的自我限制,我知道我可以摆脱这种叙事,而采用一种新的叙事-在这个故事中,我成为了自己故事中的产生性演员。 尽管我内心有一小部分声音担心自己会以自我为中心,但我为世界的康复服务的愿望却帮助我摆脱了困境。 我很高兴,而且我知道自己找到了解放自己的钥匙。

我与Bioneers的关系开始改变。 在我信任的同事和朋友的反馈意见的帮助下,我重新评估并收回了自己贡献的价值。 第一次,我开始将Bioneers视为真正的共同创造。 实际上,它是一种协作的社会雕塑,是许多手,心灵和思想的产物。 我自己的故事从将其视为一个人的愿景变成了合作共创,在这个地方,我的领导力受到欢迎和需要。

通过Bioneers,我认识了许多不同的女性领导人,因此占据了不寻常的猫鸟席位。 受我看到在彼此之间找到共同点的机会的激励,我为各种女性领导人举办了一次务虚会,名为“地球不合理的妇女”。 我邀请了32位女领导人,他们中的大多数人彼此都不认识,他们聚在一起想象一个以地球为核心的女性运动的模样。

在几天的欢乐和动荡的日子里,我们探索了我们通常认为对改变文化至关重要的东西。 我们一致认为,相互联系,相互依存是激发和传授最关键的事实,即一个人或任何物种的苦难影响着我们所有人这一现实。 我们将分离和“安全”的幻想看作是创造了分隔的思想,感觉和存在。 我们认识到,将生活视为相互联系和完全相互依存对于大多数精神和神圣传统以及系统思考至关重要。 当美国准备入侵伊拉克时,其中三名参与者继续创立了“ CODEPINK:妇女促进和平”。

我开始将生产和召集理解为社会变革工作的重要组成部分,而作为领导者,它们已成为我工具包中的重要组成部分。

当我改变内心的故事并发展出更加生机勃勃的自我感时,我从Bioneers网络中的许多导师那里学习了。 他们的故事常常向我表明,可以将脆弱性,不了解和同情与力量结合在一起。 我开始与周围的其他女人分享我的发现。 每次我这样做时,女性都会点点头,以认识到自己内在的相似模式和故事。 看来我学到的很多东西对别人都有价值。

我想将我学到的东西转化为其他妇女和女孩的工具和做法,我试图帮助他们增强领导向健康,和平,可持续和公正世界过渡的能力。 我邀请了一位朋友和同事Toby Herzlich与我合作,共同创建并共同促进了住宅培训。 托比(Toby)多年来一直是团体的专业推动者,是罗克伍德(Rockwood)领导力培训师,此前曾与波斯尼亚和黑塞哥维那的妇女一起工作。 我知道她拥有我们需要的技能和知识,可以为女性创造变革的经验。 我也知道有必要召集不同背景,年龄和种族的妇女,以解决她们之间的差异并学习实践,以帮助自己和彼此成长。

自我们五年前开始以来,已有190多名妇女参加了培养妇女领导力培训。 每个人都对自己的目标有更强的意识,更清楚地了解她的独特“任务”以及让她发光的东西,并拥有一个初步的工具包,以继续培养自己的持续不断的领导能力。 大多数人发现,诚实与关怀同时挑战彼此尽力而为,真诚地支持彼此的梦想和远见是多么强大。

当我们刚开始提供讲习班时,妇女打电话说:“当然,我想和一群热情,能力强和投入的妇女一起学习,但是我对领导力的事情不太确定。”发现我们中有多少人对领导力有不同的看法,我们设计了一些流程来释放我们的信念并整理我们的恐惧,冲突和梦想。

由于我们的许多领导观念已被我们的文化偏见无意识地告知,因此实际上很少有女性渴望担任领导职务。 通常,我们发现女性认为领导权主要是通过特权,工作地位或我们中有些人根本不具备的其他权威象征来赋予的。 通常,女性将领导力看作是只有少数人才能获得的先天才能,而不是可学习的,可能随着时间而有意培养的人。

我发现,由于我们对领导力的消极经验以及领导力在世界上的表现方式,我们中的许多人对领导力有着内在的不信任和反感。 我们中的许多人都将它与不尊重,破坏性和自上而下的其他人的联系方式联系在一起,也许将权力视为零和游戏,如果要保持领先地位,就必须让人们失望。 许多妇女认为领导力必然涉及很多冲突,许多人可能更希望避免这种冲突。 它通常被视为孤立的实践,将追求它的人隔离开来。 我们继承的模型经常涉及强迫性自我牺牲,成为目标以及放弃任何工作与生活的平衡。 由于这些特征和伴随它们的生活方式通常对许多妇女和女孩而言根本不具有吸引力,因此许多人完全避免担任领导角色。 我们与之共事的女性并没有像这样签约担任领导职务。

我从Bioneers那里了解到的慷慨和积极进取的领导形式很少在媒体上报道或在大众文化中见过-而是在很大程度上受到关注。 在反思了许多有助于我的生活和学习的领导人之后,我想找到一种与更多听众分享他们的声音和故事的方法。

因此,这是一本书,描述了这种在世界各地兴起的新型领导形式。 尽管这种新的领导方式包含了我们“女性”特征的价值,重视关系对于个人和社会健康至关重要,并且主要由女性来实践,但一些勇敢和有创新精神的男性也正在这样做。 尽管这本书旨在鼓励和装备女性,使其更充分地发挥领导作用,但我的更大目的是激发任何有兴趣发挥自己最大能力来改变我们在地球上和彼此之间生活的人。 Moonrise的目标是通过以快乐,健康和整体的方式进行领导,激发我们所有人的力量和能力来创造变化。

这些领导人的故事表达了他们的“女性”和“男性”特质的融合。 他们的领导方式重视通常归因于“男性”的纪律,专注和决心。他们的方法说明,通过将这些“男性”特征与我们的关系智力相结合,例如我们的同情心,谦卑,直觉,躯体智慧,同理心,和接受力-我们每个人都可以表达一种强有力的联合。 反映道教的古老智慧,阴/阳符号以及大多数土著和萨满教教徒的传统,我们的领导和机构只有整合人类潜能的方方面面,才能发挥最大的影响力来改变我们的文化。

这种领导力源于我们的内心和脚底,是内在动力。 它源于保护,捍卫和养育我们最爱的事物,生命中对我们每个人最有意义的事物的愿望。 因此,这本书描述了从内而外流动的过程。 这种观点与古老的赫密特公理“如上,如此,如此”一致,是世界上真正的领导地位来自并反映了我们所做的个人内部工作。 正如甘地所说的那样:“我们必须首先成为我们希望在世界上看到的变化。”

这些故事来自各种各样的声音,反映出我们是谁的棱镜。 这些故事共同呈现给领导者的呼吁,是对我们所有人,各个肤色,年龄,身材和历史的人们的邀请。 重塑这个世界需要我们所有的贡献,我们所有的集体创造力和想象力。 通过阅读和思考来自许多背景,种族和年龄的人们的这些截然不同的观点,可以全面了解我们如何重塑领导才能。 只有这样,才能出现新模式的主题和思路。

有关妇女担任领导职务的摘录, 经妮娜·西蒙斯(Nina Simons)和安妮克·坎贝尔(Anneke Campbell)编辑的《月出:妇女领导发自内心的力量》, 已获许可 ,该书于2010年由公园街出版社出版。