您的公司已经有一种文化,但是它是您想要的一种吗?

企业文化作为一种​​概念已经获得了巨大的发展,大多数公司都感受到了赶上文化潮流的压力。 正如HubSpot的Dharmesh所说: “无论您是否喜欢,都会有一种文化。 为什么不让它成为您喜欢的人呢? 。 这意味着,每家公司如果有雄心壮志并计划招聘,都应该制定一种文化守则……还是这样做?


从HubSpot怪异的幻灯片放映巨像到Netflix的超详细文化代码,都有一些非常强大的公司文化声明。 正如HubSpot所说,“文化是招聘,产品是营销”,我毫不怀疑这些文化声明是宝贵的招聘资源。 但它们是一大堆不那么好的针。 公司网站上的文化页面已成为一个复选框。 结果表明,忙碌的人们对公司文化不感兴趣,全心全意地尝试创建一种文化。

首席执行官写下几句话来描述他关于一个伟大的工作场所的想法,而没有确定他的愿景是对他的工作场所的真实反映,还是咨询他的员工。 提示:毫无意义的抱负词,可能加上一些PC触发术语(创新,包容,多样化……。我只是猜到你的公司文化吗?没办法!)。

与此相关的最大问题是,公司的文化不是由一个人的愿景甚至高级管理人员的愿景来定义的- 如果公司的员工(各个级别)不认同公司的价值观并以此为生, ‘不是公司价值观 它们只是一个人的价值观。


谁被雇用,解雇,晋升? 这些行为比公司网站上的任何文化声明更能说明公司所重视的特征。 如果欺凌和破坏同事的人因为获得最多的收入而得到提拔,那么您的公司重视利润超过尊重。 如果很少按时交付客户工作,那么“文化”声明中就不应包含“可靠”或“以客户为中心”的内容。 如果高级管理人员都是白人和男性(最低法定休产假),那么公司就不会重视多元化,无论文化声明中提到多少次。


文化声明中的另一个常见主题是还原的,看似Google启发的“乐趣”和“灵活性”元素。 令人难以置信的是,有多少受人尊敬的,可取的雇主降低了他们的价值主张,以至于“我们的员工在办公室玩FIFA /我们有乒乓球桌/我们在星期五免费提供啤酒” ,并且大概认为这些津贴会说服顶尖人才为他们工作。

我们有Glassdoor,LinkedIn和许多其他平台,感谢您对潜在雇主的真实反馈。 因此,这是对那些吹嘘“有趣”公司文化的人的警钟:如果您的人手不足并因此导致员工失败,请建立一支充满活力的团队,以免听到您的员工的声音,或者一种不允许这样做的结构他们在队伍中前进,没有机会免费啤酒吸引或留住优秀员工。


当我说公司如何处理工作而不是额外的津贴是最重要的时候,我想我为大多数员工说话。 当然,与同事共进晚餐可以给我们一种短暂的模糊感,谁又不愿意再度过几个假? 但是 ,工作是我们每周花费40个小时来做​​的事情。

我要寻找的是一种文化,包括每天的流程和结构,以确保员工正在学习,给予适当的工作以使他们受到激励,知道在哪里寻求支持,不被欺负或歧视他们,给他们进步的机会,听取他们的意见。

如果对您的新文化声明是否有意义或是否反映您的公司及其员工有疑问,为什么不请几位员工阅读? 如果他们抬起眉毛,轻笑和/或避免眼神接触,那就没有办法了,它可能需要修改。

更好的是,为什么不在协作环境中起草文化声明,并尝试了解不同的员工对其工作场所最看重的是什么?

如果一个公司的文化声明没有意义,它就会显示出来。