恭喜你! 您刚刚晋升为工程主管

截止日期已到。我们团队中的每个人都被预订的不错。 计划被冻结。 对销售作出了承诺。 许多关键的客户交易取决于我的团队执行这些计划的情况。 该计划是激进的。 在我们增加信心之前,仍有许多未知数需要调查。 我正在计划许多降低风险的策略。

如果由于某些未知因素导致范围显着增加怎么办? 过去,我们系统某些部分的技术债务使我们的估算值大相径庭。 那会再次发生吗? 在工程组织内部,技术债务问题已得到公认和认可。 但是,我们的日程安排不允许足够的周期偿还该技术债务。

为了在这个截止日期之前完成任务,我们决定用来自另一个团队的额外资源来支持该项目的团队。 并用从外部雇用的新资源回补其他团队。

质量至关重要。 这些客户没有质量差的容忍度。 我们有什么计划来确保我们提供高质量的系统? 对于那些回归率很高的区域,我们应该采取哪些特殊控制措施?

我们将如何处理该项目的计划外(但很有可能是人为因素)? 员工流失,计划外的假期,动机,不同的观点,冲突……等等。

欢迎来到新的工程主管

业务发展迅速。 这是好事。 企业一直在尝试做超出其现有资源所能承受的范围的事情。 那是你要解决的问题。

上述场景非常典型,令人兴奋! 对于刚接触此混乱状态的人来说,它也可能不知所措。 对于少数人来说,这种混乱导致了巨大的个人成长。 对于许多人来说,一种应对机制是回到做自己喜欢的事情。 因此,最近成为领导者的个人贡献者可能会通过更加努力地作为个人贡献者来尝试解决许多此类问题。 只有意识到这种英勇努力是不可持续的。 这样做牺牲了她/他作为工程负责人的许多关键功能。

不要让这种情况发生在您身上。 在正确的指导下,您可以学习如何应对这种混乱局面,并通过优化计划赢得胜利,这对企业是一个胜利。 您可以成为值得信赖和有价值的业务合作伙伴,同时将自己树立为团队的可靠领导者。