LinkedIn如何聘用并保持最佳人才

人力资源是未来工作中最重要的角色之一。 通常被视为仅用于招聘和解雇的过时部门实际上是创建和实施有用的,具有前瞻性的公司文化的核心。 LinkedIn是人力资源新潮流的领导者之一,该部门的人力资源部门致力于确保健康的工作环境,并为员工提供精美的待遇。 用全球人才组织高级副总裁帕特·瓦多斯(Pat Wadors)的话来说,她的目标是确保LinkedIn能够以惊人的速度扩展,而不会失去其企业家精神和核心价值。

实现该目标并创建有效的工作场所最重要的方面之一就是确保员工处于正确的位置。 尤其是在像硅谷这样竞争激烈的技术环境中,寻找和保留最优秀的人才似乎与众多其他公司试图做同一件事的争吵。 LinkedIn已成功地保持了出色的人才,甚至在雇用的千禧一代中甚至领先于大多数公司。 据估计,到2020年,千禧一代将占劳动力的50%,但在LinkedIn上,他们已经占到了70%,这意味着该公司是案例研究和领导者,致力于为您量身定制文化和工作场所以与千禧一代和几代人的员工。

Pat提供了一些最佳技巧,以发现并保留最佳人才,这些才能为您的组织创造一个有趣,受人尊敬且富有成效的环境:

  • 观察情况如何变化。 工作场所的新趋势,例如兼职或灵活工作,极大地吸引了员工。 掌握趋势可以帮助组织了解员工的真正需求,并可以帮助他们调整职位的要求,以满足员工的需求。 乐于适应变化,这使您的组织对于未来的工作更加灵活,更加精打细算。
  • 兑现承诺。 如果您向员工承诺要诱使他们为您工作,那么您肯定需要遵循。 在招聘和工作过程的所有阶段都要对员工诚实。 如果他们不觉得自己有价值,或者他们认为在其他地方有更好的承诺,那么就没有什么阻止他们去遵守诺言的另一家公司了。
  • 与员工进行职业对话。 人们平均在大约三到四年的职位达到顶峰,并将开始寻找变化。 为了使员工留在公司中,每两年左右与每个员工进行一次公开的职业对话。 讨论他们的目标并开始计划他们的下一场演出在您组织中的位置。 您不能永远让每个人都拥有,但是您可以为未来做计划,并保持员工敬业度和价值感。
  • 使用数据和分析。 看一下分析,包括员工调查结果,绩效评估,LinkedIn个人资料等,以了解在公司待更长时间的人的动因。 为自己提供尽可能多的信息将有助于计划未来,并适应当前的公司惯例以留住员工。

对于每个公司和行业而言,保留员工的方式看起来都是不同的,但是随着员工以新的趋势和思想转变时,这些原则仍然适用。 与您保持联系并与您的潜在和现有员工保持联系,可以为您提供赢得人才之战的工具。

您的公司如何聘用和保留最佳人才?