您不会相信BuzzFeed的怪异技巧成为更好的公司

我们很快就发布了有关相互联系的团队作为组织的未来的出版物,而我们很快就看到了它在现实世界中的地位。 在星期二(8/23/2016),媒体巨头BuzzFeed宣布了其组织结构的重大转变。 BuzzFeed将分为两个部分:BuzzFeed新闻,由当前BuzzFeed主编Ben Smith指导; BuzzFeed娱乐集团以及BuzzFeed电影公司现任总裁Ze Frank。

在公司范围内的备忘录中,首席执行官乔纳·佩雷蒂(Jonah Peretti)指出,所做的更改旨在简化公司当前的结构,以将视频纳入其数字媒体内容的所有方面:

在这种新结构中,视频将不仅仅是一个部门的工作。 在2016年只有一个“视频部门”与拥有“移动部门”一样有意义。 取而代之的是,它将成为我们在整个组织中扩展和嵌入的东西……这种结构将使我们能够更好地娱乐和新闻。 它还将完成我们向跨平台媒体公司的转变。

正如史密斯在接受《财富》杂志采访时指出的那样,BuzzFeed的组织结构调整并不是要把新闻放在一边而不是视频内容-恰恰相反:“对我们来说,新闻的格式并不重要,”史密斯说。 “我们只是想以最好的方式讲故事。” BuzzFeed的重组是又一家公司的例子,该公司放弃了基于职能的组织的传统模型,而采用相互联系的统一方法来进一步发展其愿景并增强其产品产品。

BuzzFeed最重要的是

佩雷蒂(Peretti)的管理和组织方法与丹尼尔·平克(Daniel Pink)在2009年改变游戏规则的著作《 驾驶:激励我们的惊人真相》紧密一致 在去年三月为Fast Company撰写的公司简介中,Peretti分享了BuzzFeed背后的一些内心和愿景:“有了BuzzFeed,我总觉得,我们将产生最大的影响。 这是一个以目标为导向的愿景,事实证明这几乎是难以置信的有利可图:这家拥有10年历史的公司以每月70亿的浏览量估值,目前价值15亿美元。

自BuzzFeed诞生以来,自治一直是其基本方面。

佩雷蒂(Peretti)告诉《 快速公司》Fast Company) ,严格的组织结构扼杀了创造力:自由和自主对于BuzzFeed的创造过程至关重要。 但是Peretti理解到这样的挑战可能会给像BuzzFeed这样庞大的组织带来挑战:“我们如何在拥有许多地方自治和一些全球协调的地方建立结构?”鉴于BuzzFeed出版了11种不同的国际版本,全球协调是关键五个不同的移动应用,并在您可以想到的每个主要社交媒体平台上流式传输内容。

但是,为了使所有这些工作奏效-在全球范围内推出原始的,及时的,具有病毒性的内容-佩雷蒂(Peretti)认为,必须赋予这些部门和部门成功的自主权。

精通是公司内另一个激励基础。

重组公告发布后,BuzzFeed立即将Todd Levy提升为新的CTO。 Levy还是公司工程副总裁,并且是Bitly的联合创始人兼CTO。 在如此重大的组织重组之后,征税的提升并不令人惊讶:这是BuzzFeed的作案手法。 食品行业的创意总监Emily Fleischaker将公司描述为“这艘疯狂的变型火箭船”。

组织重组使BuzzFeed更加接近其目标。

通过将视频分为两个主要部分,BuzzFeed在娱乐新闻方面都表现得更好。 随着BuzzFeed将其内容转移到视频上,Peretti赋予了新闻和娱乐自主权,以将视频内容塑造给各个行业的独特受众。 Peretti已经意识到,以任务为导向的方法-通过建立两个部门并将其目的整合到公司的每个部门和层级中-使BuzzFeed成为“新一代全球第一新闻品牌”。

重组或落伍

根据德勤《 2016年全球人类趋势》报告,有92%的公司认为组织重新设计很重要。 Peretti也看到了相互联系的团队在BuzzFeed上解决过时的功能策略的价值和重要性。 在收入比2015年的预测减少了8000万美元之后,BuzzFeed将其2016年的预测从原来的5亿美元降低到2.5亿美元。

文字写在墙上: 灵活,自治的团队已成为组织结构的新金标准。

如果公司不能适应新的常态,它们将被淘汰在竞争背后。 BuzzFeed适应不断增长的内容市场的能力一直使公司保持在数字媒体的最前沿。 通过将公司重组为具有共同目的的两个部门(出色的视频内容),很可能证明BuzzFeed保持领先地位是组织优势。