弗兰克·安德伍德(Frank Underwood):将颜色涂上有毒的军事文化。

我必须承认我迟到了比赛。 我最近刚开始看纸牌屋。 我喜欢它。 当我不停地谈论这个问题时,我向每个旁观的人表示歉意。 但是,我保证这不是一个狂热的帖子。 这是一篇有关“纸牌屋”课程的帖子,它可以教会我和我有关团队和文化之间的毒性。

导致否定文化持续发展的一件事是负面情绪。 尽管有时需要这样做,但请想象一下,如果我们花了很多时间来开发解决方案,就像我们抱怨的那样。 适应和克服,他们很早就教会了我们。

最近,我在与一个组织的会议中,看到一个人之前有10万次见过的东西,实际上我很可能曾经在某个时候成为这个人。 我看到了有毒的批评。

有毒批评:我喜欢将其定义为建设性批评的对立面。 这是我们立即离开会议或进行电话投诉的时间。 这是我们寻找借口的原因,为什么我们不能执行被推下的任务而不是寻求富有同情心和有利可图的解决方案。

产品:压力,错过最后期限,错误的现实感,度量标准偏斜和无法完成任务。

它发生在每种文化中,尤其是当您与颠覆性组织或创新团队打交道时。 这个特定的人正在参加侧栏对话,积极地攻击了小组试图取得的进展。 总会有一个人将种子播种到有毒的文化中。 自从我们参与学校团体项目以来,这已经发生在我们的生活中。 他们甚至可能不知道自己正在这样做,但是它正在发生。 他们是只能指出负面因素的人,他们超越了成为现实主义者的界限,以至于成为了居民的悲观主义者。 事实是,除非您愿意从工具箱中删除有毒的批评,否则您将永远无法改变组织文化。 它始于您和我。我们需要消除抱怨。

如果您像我一样,直到最近才看过《纸牌屋》,请允许我给您解释…。 他通过确保如果自己不能幸福,走自己的路或推进自己的议程来实现自己的梦想,从而实现无人问津。 听起来有点熟? 弗兰克是一个角色,但弗兰克是每个组织的现实。 您正在阅读本书的同时或与之一起工作的是Frank。 甚至可能是你。

FIX IT计划:

找到那个人并鼓励他们重新思考他们的方法。 如果是这样,您将执行完全相同的操作。 对于大多数军事组织,您不仅会因为他们的态度而将其从您的团队中删除。 您必须愿意通过消除有毒的批评来集体改变文化。 我并不是在建议改变他们的身份,而是鼓励他们重新考虑他们的做法。 在您的组织中创建变更代理。 变革推动者推动健康的文化。 他们沉默了弗兰克·安德伍德。 这为成功奠定了基础。 我不认为有毒的文化已经超越了回报点。 我确实相信,如果您能够识别小组中的弗兰克·安德伍德(Frank Underwoods)(即使是您本人),并努力改变他们的方法并了解他们的毒性原因。 您可能会认为这是一件很难的事情。 它不是。 这需要工作。 与准备医疗工作一样,将组织文化放在首位。

这不是消除分歧或不满的文章,而是鼓励您提出修正计划,以涉及移情沟通的产品方式使我们回到正确的轨道。 没有完美的文化。 没有一种完全幸福的文化。 在文化中健康的分歧和质疑会带来积极的变化。 听多于你说。 有毒文化始于有毒的人。 做为领导者,组织成员或旁观者的承诺,以注意您的文化中的弗兰克·安德伍德(Frank Underwoods)何时开始“大肆宣传”。