离职员工的成本

员工解雇会给公司带来成本,这已不是什么秘密。 但是多少钱? 盖洛普(Gallup)进行的一项研究显示,有18%的员工积极离职。 这些人不仅不开心,没有生产力,而且还在办公室和其他同事中散布这些负面情绪。

尽管这种消极因素的真实成本可能难以衡量,但盖洛普(Gallup)发现,积极离职的员工每10,000美元的薪水需要为其组织支付3,400美元。 这意味着积极主动地脱离工作的员工每年可赚50,000美元,而公司每年要为此付出17,000美元 。 现在,将其乘以18%的空缺员工及其所有薪水,您会浪费很多钱。 如果您的平均员工薪水为50,000美元,并且您有500名员工,这意味着离职每年会使公司损失153万美元。

赚回来

好的,很明显,失去工作的员工每天都在花您公司的钱。 让我们看看如何解决这个问题。 以下是一些提示:

  1. 开始对话

计划与您的员工定期开会,并讨论他们的职业目标和抱负。 如果您是一次积极而富有建设性的会议,即“您对什么感兴趣?”而不是“这是您做错了什么”,那么您的员工将更愿意进行对话并表达自己的真实想法和意见。 您可能会发现,公司中的另一个公开职位将更适合并最终为每个人带来双赢。

2.考虑您的利益

许多员工因为感到自己的雇主不在乎自己的福祉而离职。 财务压力大的员工通常会在工作日中担心财务状况。 将诸如Vest的财务健康工具引入您的福利计划可能需要很长的路要走。 看一下您目前提供的产品以及如何进行改进。

3.鼓励学习和成长

研究表明,员工离职的主要原因是停滞。 如果员工觉得自己没有开发或学习任何新知识,他们可能会寻找其他东西。 为您的员工提供向经理学习或通过午餐学习等机会学习的机会。 考虑为利用您提供的资源的员工提供奖金。

4.培养优秀的管理者

在公司中,一切都是顺风顺水-好的经理会训练好的未来经理,等等。 通过努力发展您拥有的经理,确保没有更高的问题。 制定经理发展计划,并使他们对团队负责。

这些只是解决参与度问题的多种方法中的几种。 有关更多信息,请查看以下10种改善公司文化的方法。