Culture Amp #CultureFirst会议的五个亮点

6月12日至13日,超过800名极客聚集在旧金山的Pier 27码头,参加为期两天的主题演讲,突破性会议,网络和其他各种互动体验,这是全球向更美好的职场迈进的一部分。

我是狂热的极客,过去三年来我一直是Culture Amp的客户,并且在那段时间参加了几次Geek-Up,包括2016年在墨尔本举行的规模更大的“ Unconference”。我很高兴读回Culture First的公告在二月份,并没有浪费时间组织这次会议的门票(也是我最喜欢的城市之一,旧金山)。 在“文化第一”课程期间,我很高兴被一名露营者告知我是第一个购买门票的极客!

这两天都充满了令人难以置信的学习,而当我计划撰写每一篇文章时,我认为最好的起点是选择一些亮点。

帕蒂·麦考德(Patty McCord)

帕蒂张开嘴说:“我要给你一些坚强的爱。 我们向人们撒了很多谎,我希望我们停止这样做。”

帕蒂(Patty)担任Netflix首席人才官已有14年,并帮助创建了著名的Netflix Culture Deck(我非常喜欢)。 她强调说,纪律和结构与政策和程序并不相同,如果我们真正迈向了一个要像成年人一样对待我们的人民的时代,我们就必须坚持前者。 许多时间上的政策等同于毫无意义的官僚主义,我们需要围绕此改变我们的假设。

许多公司专注于不惜一切代价挽留人才,却错过了一个事实,那就是在工作不顺利时向人们道别。 Patty希望我们将思维方式从“我希望我们成为最好的工作场所”转变为“我希望我们成为最好的工作场所”,这使人们能够尽自己最大的努力,走开并为此感到自豪,而不是停留在没有真正实现的位置上。

我知道我会爱上Patty,但她的主题演讲更令人鼓舞,这是我可以预料的。 当我离开旧金山时,我购买了她的书《有力:建立一种自由和责任的文化》,迫不及待地想尽办法。

多样性与包容性按钮站

当露营者凯蒂(Camper Katy)告诉我在活动期间她将驻扎在D&I按钮站时,我不太确定那是什么意思,但这无疑是我最喜欢的“文化第一”部分之一。

Culture Amp的价值观之一是具有勇于面对脆弱性的勇气,并且通过按钮站,他们鼓励与会者将脆弱性视为力量,并通过与他人进行有关身份的尊重对话来培养关怀。

这些按钮不仅显示出外观并不一定总是像看起来那样,而且通过鼓励这种脆弱性,许多人将自己的心脏戴在袖子上,这是一种向他人展示自己有多特权的练习(包括我自己!)。

苏珊·凯恩

长大后,苏珊(Susan)不断遇到一些人,这些人使她相信安静和内向的生活方式并不“正确”,她应该尝试通过更多的性格外向。 她发现自己如此反身地做出自我否定的选择,以至于她甚至都没有意识到这一点。

苏珊谈到了我们所有人开会太多(糟糕)的情况,以及在典型的大型会议中如何让三个人进行70%的谈话。 人们也倾向于遵循集体意见,因此您可能始终无法获得他们的绝对真理。 我们应该鼓励人们离开去思考问题,而不是总是寻求聚会和头脑风暴,所以他们不必当场做出决定。

我们在很大程度上庆祝性格外向的人,并惩罚性格内向的人,因为他们在要求直言不讳的情况下会反社会或不表现出色。 这并不是说社交技巧并不重要,而是说我们给内向的人做自己的自由越多,他们的创新就越多。

长大后,我一直认为自己是一个外向的人。 我的社交能力令人难以置信,喜欢出去玩,和朋友一起度过时光,尽管我是个独生子(或者也许是因为这个),但从未真正喜欢过独自一人。 但是,在最近几年中,我发现我不仅渴望独自一人的时间,而且更喜欢呆在家里读书,休息,而不是外出和“社交”。 这并不意味着我不外出工作或在社交场合发现自己,但是这确实意味着我宁愿花一个星期六晚上而不是出去。 我很矛盾,用苏珊的话来说,我两全其美。

苏珊的讲话让我重新评估了我对自己的看法。 她鼓励人们不断地但策略性地走出舒适区。 不要为了它而这样做,但是当它真的很重要时,然后确保您对他人友好并在完成后照顾自己。

“我们所有人都可以拔出插头,变得更经常进入自己的头脑。”

琳达·夸勒斯

我认为自己是一个富有同情心的人,因此选择了本次会议来听听我如何将其提升到“激进”的水平。

我们体验的越多,我们对他人的同情心就越多-这是一个简单的前提,但是琳达真正地把它带回家了,当她要求听众中的每个人都转向旁边的人并讲述他们何时感到的故事时就像他们真的属于。

我承认,当她第一次提到这项练习时,我屏住呼吸吟,希望有个会议我们只能听并记笔记(好像我还没有接触过这些笔记)。

我向右转,在Blueboard从事体验创作的女人Arielle遇到了热情友好的微笑。 我们交流了一些故事,尽管它们有些相似,但不得不将它们重复一遍又一遍,这确实使我能够将自己置于Arielle的位置,这就像我从未经历过的。 不仅如此,而且听到Arielle重述我的故事,并向其中注入她自己的情感是非常有力的,并使我能够更多地与自己的故事建立联系-经历了这种经历,即使不是更多,也是如此。

这可以说是一句老话:在您走上一英里之前,不要对别人进行评判,但是,这很容易忘记,尤其是在我们忙碌而竞争激烈的工作场所的环境中。

我喜欢这样的想法,即您隐藏的任何东西都占据了大脑的认知空间,因此,作为那些通过公司文化帮助灌输价值观的人,我们需要确保我们正在营造一个人们能够将自己的真正自我带进去的环境。工作。

迪迪尔·埃尔津加(Didier Elzinga)

我很幸运听到过迪迪埃(Didier)的多次演讲,但是这个关于首先成为文化的手段的主题演讲对我来说真的很重要。

在整个会议期间,我最喜欢的一句话是:迪迪埃(Didier)对听众说:“这不是人力资源修复文化的工作”。 人与文化或人力资源团队很容易发现自己处在对组织文化负责的位置,而实际上每个人都有责任推动文化。 每个人都需要一种文化才能起作用。

“ A)您不必让每个人都快乐,b)您不能。”

首先成为文化的很大一部分意味着您专注于提高员工的绩效,而不是发放津贴,因为您认为这就是他们想要的。 至关重要的是,要让人们成长为自己的最佳版本,同时促使他们成为您公司的一部分,而这对他们来说是合适的位置,而且不再需要片刻。

与文化齐头并进的是价值观。 价值观不是创造出来的,而是被发现的,当您愿意为它们付出代价时,您就会知道它们是真实的价值。

在快节奏的环境中,人们和特定想法有时很容易被忽略,但迪迪埃强调,如果不就某个特定决定咨询您,这是可以的-您需要周围的人告知并信任他人做出决定。

“好的判断来自经验,经验通常来自不好的判断。”

您知道,如果您真的对周围的人都感到满意,可以做出影响您的决定,那么您将处于有利地位。

迪迪埃还鼓励听众花时间去了解自己以及他们的想法来自何处。 您欣赏的所有人都差不多吗? 也许您应该扩大自己的网络,并让自己受到来自各种背景和各行各业的人们的思想的影响。


这些亮点只是放牧了两个美好日子的表面。 我知道Culture First会很棒,但确实超出了我的期望,这意味着明年将变得更大更美好! 希望我们在旅途中能享受一个不同的城市……我在想纽约吗?