SCRUM大师在设计文化中的作用

大约15年前, SCRUM Master被引入作为敏捷团队的关键角色,这是软件开发中敏捷项目管理运动的一部分。 这是角色的典型定义:

SCRUM主管可确保团队遵循敏捷的价值观和原则,并遵循团队已同意的流程和实践。

SCRUM管理员的职责包括:

  • 清除障碍
  • 建立团队可以有效发挥作用的环境
  • 解决团队动态
  • 确保团队与产品负责人以及团队以外的其他人之间的良好关系
  • 保护团队免受外界干扰和干扰

敏捷是软件开发的主流,但在其他行业仍不为人所知和/或实践。 尽管可能是这样,但没有理由不能进一步采用SCRUM。

以FastCAP系统公司为例,它是MIT的一个分支机构,曾获得DOE和NASA的多项研究资助,多年来,在能源设备和先进材料方面打破了多项世界性能记录。

作为先进材料公司,从定义上讲它与软件公司相反。 它的人员是化学,机械和电气工程领域的专家。

我们为什么选择SCRUM来推动公司前进? 长话短说,该公司需要迅速采取行动并寻求多种市场机会。 上市时间对于公司的成功至关重要,并且由于公司没有财务资源,FastCAP选择在创造力和速度上进行竞争。

由于该公司以前没有敏捷经验,因此实施了积极的培训和文化变革计划。 进行此转换的关键是引入SCRUM主角色,并使SCRUM适应FastCAP的特定需求。

此处的区别在于使SCRUM Master成为公司文化的维护者。 整个公司由SCRUM团队运行,包括执行团队,市场营销和销售等。

听FastCAP的SCRUM管理员对他的角色有何评论:

对我们来说,SCRUM Master就像是一个军人Sargent,没有喊叫和强制力 。 这意味着他们要对员工从雇用到退休的整个过程负责,并且是我们公司文化守护者

在FastCAP中,通常与HR关联的流程由SCRUM主站拥有。

入职 (如“如何使新员工成功:有效的设计文化第二部分”中所述)。

持续学习和教育(CLE) -(将在“有效的按设计培养”系列的后续文章中进行介绍)。

我描述了如何在“准时,迟到:有效的设计文化”中聘请SCRUM Master。


这是我们关于“有效的设计文化”系列的第三部分。 这里 阅读整个系列

埃里克·基什(Eric Kish)是《 每日周转-日常业务转型科学》 的作者 这篇文章最初发表 在这里