企业文化:您的手指真的在动吗?

“企业文化”“员工满意度”目前是People Analytics中最热门的话题。 顶级人才的激烈竞争,加上流动的劳动力不断增加,对于组织而言,倾听员工的反馈并解决关注的领域变得非常重要。 否则,他们可能会面临工作场所不愉快的风险,或者更糟的是失去人才。

文化调查不再仅仅是形式。 传统的年度/半年度文化调查无法正常工作,因为在年度调查报告正式化之前(通常在大型组织中为2至3个月),将会出现一系列新的员工问题,并且这些问题要等到下一次调查。

公司文化就像每天都在进化的生物一样,组织不断寻找新方法,例如“ 脉冲调查”以更频繁地跟踪其文化。 但是,除非您使用专门的工具,否则很难对有关公司文化的反馈进行深入研究,尤其是在管理层所期望的文化变革可能最具影响力的管理层。 人力资源报告传统上是临时性完成的,而不是提供给管理人员的,这只会增加解决文化问题所需的时间。 有关机密性和匿名性的担忧也导致员工进行不诚实的评论,以免受到管理团队的反响或负面反馈。

文化调查的另一个问题是,从这些调查中收集的数据很少与员工数据的其他来源(例如损耗,绩效和招聘)相关联,即使它们之间存在直接的逻辑联系。 人力资源和高级管理层的责任主要是确保在整个组织中流传响应和接受员工反馈的文化,而公司文化对经理KPI的直接影响这一事实使得管理层需要更加参与解决员工的担忧。

由于上述原因,有1000多名员工的客户与Panalyt接触,他们使用TypeForm进行Pulse调查并使用静态演示文稿进行报告,这使得管理人员无法轻松获得此数据,也难以将结果切成薄片并切成小方块。根据需要,同时保持匿名反馈。 为了解决这些问题,我们构建了Panalyt Pulse仪表板,该仪表板根据报告线路(直接从HRIS中提取)在线路管理器级别报告反馈。 这使得管理人员可以在对数据保密的同时访问和深入研究脉冲调查的结果(NPS分数,调查答案,评论)。 由于Panalyt集成了人力资源数据的所有来源,因此客户也能够直接将公司文化与业务成果联系起来!

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