员工流失率高的主要原因

让我们考虑一下

什么是员工流失?
从基本意义上讲,员工流动率是指离开组织并由新员工替代的员工数量或百分比。 另一个想法是,员工流动率是衡量员工在公司工作多长时间以及必须更换员工的频率的度量。 员工因任何原因离开公司的任何时间都称为离职或离职。

员工流失的两个主要类别

  1. 自愿离职是指员工离职时。 这可能是由于找到更好的职位,与主管发生冲突,由于个人原因(例如与家人待在家里),或者仅仅是出于某种特殊的消极原因,而不是想要改变。
  2. 非自愿离职是指员工下岗或被解雇时,通常是由于业务下滑或业务方向和重组改变而裁员的原因。 另一方面,员工采取一些可能导致解雇的措施,例如盗窃或不符合基本的最低绩效标准,例如准时出勤。

对于任何公司,组织或政府机构 ,员工流动率都是重要的统计数据-它可以帮助您确定需要多久雇用一次新员工。 高离职率意味着您的员工平均在公司任职的时间较短; 当离职率下降时,平均雇员任期增加。 这对您的公司意味着什么?

较低的营业额可能意味着您公司的利润率增加
周转率越低,公司花费在以下方面的钱就越少:

  1. 广告和内部招聘
  2. 外部招聘费
  3. 简历审查
  4. 预筛选-电话,Skype或FaceTime
  5. 面试(您知道,漫长的过程…人力资源界面,第一,第二,第三和“团队面试”,等待首席执行官休假回来……等)
  6. 背景检查和药物测试
  7. 就业证明
  8. 入职包括法律工作人员验证(I-9,联邦电子验证和科罗拉多州法律工作地位确认书)
  9. 新员工管理费用-工资和福利设置,计算机和电子邮件分配以及登录; 名片,安全卡和徽章的费用…等。
  10. 新员工入职培训
  11. 监督管理时间
  12. 支付给必须支付不再在场的员工的加班费
  13. 与为组织更换员工相关的任何其他费用
  14. 那些不再为公司工作的人的失业成本

员工流失率—一个简单的例子
组织的离职率以百分比率衡量,这被称为其离职率。 周转率是指在一定时期内(通常是整个会计年度或日历年)离职的员工所占的百分比。 您公司的离职率平均告诉您,一年中公司内某个职位被另一名员工占据的次数。

示例—周转率计算

从年初开始,公司有40名员工; 在这一年中,有9名员工辞职,并有2名新员工辞职,因此年底共有33名员工。 该组织的离职率为25%。

内迪
_________________ X 100%
(NEBY + NEEY)/ 2

NELDY =年内离职的员工人数
NEBY =年初员工人数
NEEY =年底员工人数

员工离职率高的六大原因

  1. 高薪一些员工只有高薪才有动力,并使用此策略发展整个职业。 就是这样,让我们​​继续。 至少,丹佛雇主必须与行业中的工资和福利保持同步,尤其是对于那些对组织产生日常可持续影响的关键职位。 丹佛雇主知道此时我们的候选市场竞争激烈,而拨入电话的雇主知道丹佛2月份的失业率仅为3.1%。 因此,为了保持竞争力,丹佛地区的雇主正在提供更高的工资和其他津贴,以吸引和留住顶尖人才。
  2. 不敬业:可能他们不是一开始的合适人选……更重要的是,他们不是合适的文化背景。
  3. 高绩效人才感到无聊:我们中的一些人需要经常挑战,否则我们会感到无聊。 造成无聊的根源很多,您可能永远也找不到答案……因此,请专注于员工发展,并通过新扩大的职位或特殊项目来挑战他们。
  4. 员工管理不善:许多员工的职务中都包含“经理”一词,但他们从未管理过任何事情,更不用说管理员工了,这是最重要的业务职责之一。 您是否曾经目睹过不正常的雇主/雇员关系。 员工与其经理之间的直接关系至关重要。 谁目前正在管理或监督您的员工资产? 看看,考虑一下!
  5. 辅导,指导,反馈:有效的经理知道……

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