重新考虑招聘

我要认罪 大约10年前,我做了一些令我感到遗憾的事情,但我并没有为此感到特别自豪。 从很多方面来说,我都不希望有人知道,但是今天,我感到有义务透露。

2007年,在为进入一所优秀MBA学校的入学考试做准备的同时,我与naukri.com一起担任简历撰写人。 我对自己的人和写作技巧一无所知,我学会了写作简历的艺术。 不,我一点都不后悔这份工作,后悔我的决定。 为了获得我的HR MBA学位, 也许我认为我的履历表和高才能的创业经验将很容易找到一份出色的工作 。 TBH,我一生中从未做过积极的人力资源工作; 我一直从事营销职能,并在我组建或管理的团队中被动地练习HR,并决定雇用谁和解雇谁。

由Alok Kejriwal在Linkedin上发起的健康讨论激发了我对CHRO角色世界观的见解。 MBA-HR毕业后,我从不想担任招聘人员的典型工作,因此我专注于沟通技巧以改变方向。 我一直想为什么人力资源招聘人员,新员工毕竟不向他们汇报,他们不是决策者,而是求职渠道的创造者。 而且,由于人才培养对于任何组织而言都是如此重要,因此小型团队中的人力资源花费了大量时间进行聘用,采购,因此没有时间或动力去专注于雇主的品牌建设和组织发展。 以下是进一步验证的调查结果。

我觉得人才的获取,聘用和招聘是团队的责任,而不是人力资源的角色,当然,需要一种解决方案,以自动化完成职位发布,采购和筛选的日常任务,生活使我得以全面解决这个问题。

在构建StackRaft的过程中,我们对人才的获取有很大不同,我们的重点是通过对接数据的见解以及对这两个人的隐性和显性动机的堆叠,在招聘经理和人才之间建立正确的机会连接(介绍)他们正在探索合作的可能性。

我们每两周发送一次电子邮件(最先进的人才)(在AI,ML和数据科学领域),以被动地寻求他们的挑战,这些挑战可能是一群渴望与他们进行介绍的企业家和技术招聘决策者。 如果您想使用此功能,请给我打个电话!