计划团队休假时的前5个注意事项

确保来自不同团队和不同级别的人员聚在一起的一种极好方法是组织一次务虚会,使他们不必担心传统工作日的形式,并打破管理层与员工之间的隔墙。

让我们讨论一些最佳实践,这些经验可以帮助确保异地撤退取得成功和持久的成果。

  • 确保明确说明您的目标和期望
    了解公司在其开发过程中所处的位置,并确定您希望从异地撤退中获得的结果。 制定反映并加强本届会议目标的议程; 也许是通过对过去一年的绩效进行反思,来考虑团队的哪些方面做得好以及哪些方面可以做得更好。 您还可以讨论和辩论当前的机遇和挑战,并制定来年的战略计划。 使团队有机会设定自己的目标,以便他们知道来年需要采取的道路。
  • 考虑个人发展
    传统的工作日通常不提供个人发展的机会。 让人们知道,这次务虚会是一个学习和成长,以及个人和集体前进的时期。 这有助于建立士气并提高公司对员工未来的关怀。 此后,请花时间与您的经理和他们的团队交谈,以了解他们感兴趣的内容以及他们想要发展的技能。 然后,制定计划并与他们共享,之后公司将如何帮助他们实现这些愿望。
  • 让所有人参与
    有没有注意到在公司活动期间最喜欢说话的人如何得到最多的关注? 您如何确保听到更安静的声音? 想出一些新颖的方法来吸引团队中最安静的员工的注意。

有效的异地务虚会可以创建和维持新的和改进的团队和人员之间的沟通与协作方式,进而改变办公室的动态。

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