关于性能评估与360s

我一直被问到关于进行性能评估的360度评估的价值。 与其继续提供这些反馈,不如我在这里分享。

首先,我不认为它们是互斥的活动。 两者都有好处,并且两者结合使用时可以带来附加价值。 我与一位令人难以置信的人才领导者Michelle Campbell合作,她对它进行了漂亮的总结:“绩效评估是针对您所做的。 360代表您如何做到。”

可以推断,两者都有独立的价值,但可以轻松地将它们融合到同一过程中,从而在这两个方面产生更大的影响。 我将举一个例子,以我自己的(不良)行为为例,说明为什么将它们混合在一起可以真正受益。

当我还是一个年轻人的时候(我们年轻的时候还不是过去的所有事情吗?),当我要完成我打算要做的事情时,我倾向于有一种“焦土”的心态。 我从没想过要恶意,但是在工作场所,如果我觉得目的足以证明一切,我非常愿意克服任何障碍或官僚作风。

从积极的方面来看,我的表现很棒。 我会迅速完成工作,取得有意义的结果,并且在其他人甚至还没有开始计划如何解决第一个问题之前,我可以快速进入下一个紧迫的问题。

不利的一面是,我一路挫败了很多人,因为:

  • 我对自己在做什么以及为什么缺少的沟通。
  • 我忽略了先例,缺乏先例,但是潜在的真正目的是在那里。
  • 我没有做任何事情来教育他人。
  • 我没有做任何事情来帮助周围的人理解他们也可以帮助做出有意义的改变,这将我的总体影响限制在我可以做的事情上。

因此,回头看米歇尔的智慧,我要完成的工作很棒(性能),我如何完成的工作却很糟糕(360分)。

孤立地查看这两种情况中的任何一种,您只能部分了解实际情况,我可以集中精力,以及如何在职业生涯中继续发展。 哎呀,如果我只有360部,而对我的表现却毫不在意,那我可能会因为工作上的痛苦而被放手。 相反,只看我自己的表现,我可能会被提早晋升,使那些受到我不成熟横冲直撞影响的人加重。

你呢? 您如何看待360s与性能评论?

我们一直在努力改善与使用Eager Labs进行360度和绩效评估的公司之间的流程,问题和对话,因此,请随时与我们分享您的想法。

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