打造家园

不再只以便宜的价格为特征,全球化的宜家正在寻找其瑞典性的证明。 在小型外围设备Älmhult中。

Älmhult是瑞典Småland的一个乡村小镇。 Älmhult的成长始于1943年,由17岁的Ingvar Kamprad创立宜家,并于1953年开设了第一家宜家陈列室,并于1958年开设了一家更大的商店。宜家商业模式的成功及其全球化促进了宜家的发展。 Älmhult的重要性,因为它保留了一些生产,设计和管理功能。 近年来,随着越来越多的人(每天4500人)上下班,Älmhult在基础设施,连通性和住房领域进行了多项投资。 总共约有500家注册公司和1500名企业主,其中最大的是宜家关联公司(瑞典宜家,宜家测试实验室,宜家企业文化中心,宜家博物馆,Ikano Bank)。 随着宜家从福特主义向后福特主义的转变以及业务的多元化,Älmhult在宜家世界中重要但未知的节点之前,不仅成为管理和设计节点,而且还成为宜家理念和价值观的展示,以及新产品/服务的测试平台。

几十年来,宜家的USP(独特销售主张)一直以便宜的价格,实用的存储解决方案和平均的设计质量而著称。 因此,泰勒主义和福特斯论生产,管理,设计,营销和销售的方法是基于效率,获利能力,批量生产和批量消费。 在该生产系统中,Älmhult失去了总部的角色,因为该公司被分为位于荷兰,卢森堡,列支敦士登和瑞典的多家公司和基金会,以确保所有权的稳定性并优化成本。 尽管如此,Älmhult仍然是重要的研发中心,设计节点和管理地点,并保留了一些生产设施。

在过去的十年中,宜家已经重塑了自己的品牌,商业模式和管理结构,以适应市场变化以及对复古,手工和定制产品的需求增加(Steven,2015年),迈向后福特主义。 此外,宜家的全球化和生产外包给全球供应商正在损害宜家的“瑞典制造”品牌,宜家正在努力加强其“瑞典性”,以保护其免受近期的攻击和丑闻。

阿尔姆胡特(Almhult)的第一家宜家商场(来源:pamono.com)

随着这一转变,Älmhult在其庞大的商店,物流中心,仓库和邮政信箱网络中正变得日益重要(Svengunsson,2012:27)。 如果几十年来,Älmhult的城市让人想起一个Fordist公司城镇,那么它现在正在转变为一个Fordist公司所在地,并成为宜家的陈列室,旗舰店和试验台。

近年来,已经开始对Älmhult的代表性计划和品牌活动进行一些新的投资。 2010年,国际宜家文化中心在仅仅798平方米的展览空间内举办了“宜家历代”展览,50年代至2000年代的早期徽标,目录和家具展览(Steven,2015年)。 仅仅几年后,2014年,博物馆宣布将在2016年迁入Älmhult的第一家宜家商店,于1958年开业。在将Älmhult商店移至城市郊区之后,其原始商店就在铁路旁边车站将被改造成一个博物馆,以庆祝该公司的历史及其广受欢迎的产品。

博物馆的展览面积为3.493平方米,预计每年将吸引200,000人(BD + C Staff,2014),并被宣布为“故事之屋”; 关于人,挑战,机遇,设计,房屋和家具的故事”(BD + C员工,2014年),并会尝试鼓励游客积极参与宜家的故事(BD + C员工,2014年)。

2016年,宜家开设了第一家博物馆。 在Älmhult。 (来源:www.reflectionsenroute.com)

此外,宜家Vardshuset酒店正在经历近十年来的第二次翻新和改建。 该酒店最初建于1964年,当时已经是一家酒店,并于2004–2007年进行了首次扩建和翻新。 2016年将完成第二次装修(Vardhuset,2016年)。 这家酒店配有宜家家具并提供宜家食品,旨在成为宜家相关主题的会议中心,最重要的是,宜家试图将自己重塑为创新和独特的家具的民主设计日的场所之一生产者。 为了加强品牌,宜家与社会企业和手工业者合作推出了多个新系列和限量版产品。 因此,民主设计日展示了“与技术互动的家具,包括可以为手机和笔记本电脑无线充电的灯和床头柜,使其具有提供”大量生产的独特性”的范围”(Steven,2015年)。

尽管宜家的母公司不在瑞典(荷兰,卢森堡和列支敦士登),并且在30多个国家/地区的301个地点(2015年,史蒂文),所有沟通仍需要通过Älmhult的办公室进行。 所有重要的决定都是在Älmhult做出的,而正是Älmhult的管理层基于效率,优化,成本削减和批量生产/消费来构想并创建了宜家的商业模式。

每种宜家产品均采用Älmhult设计

此外,负责宜家大部分产品设计的关联公司瑞典宜家位于Älmhult,拥有600名工人(Baraldi,2003:6)。 因此,尽管丹麦,英国和荷兰的国际专家团队也参与了设计,但宜家的所有产品都是在Älmhult设计的。 设计团队每年要研究大约2000种新产品,在75位自由职业者和知名家具设计师的协助下,他们要参加一个一次性项目(Bell,2015年)。 为了加强设计部门并以客户为关注焦点,实现更快更好的产品开发,Älmhult目前正在建设新宜家民主中心(NIDC)(RCP Construction,2016)。

NIDC与其他当代宜家投资一起,将创造一个活泼,富有创造力的环境,以吸引和留住“宜家”以及日益需要的新人才。 旨在增加居民数量,提高公共服务水平,改善连通性和创建具吸引力的品牌的市政战略正在提供必要的支持,而正在进行中的市中心重建(ÄlmhultsKommun,2016年)则为城市提供了物质支持。一个“创意场景”。

BoKlok住房(来源:www.boklok.se)

Älmhult除了产生创新性和创造力的环境之外,还是宜家新产品和服务(尤其是其进入酒店服务,房地产和建筑业)的开拓地。 宜家酒店Värdshuset率先推动了宜家进入酒店服务业,最近,该公司与万豪酒店连锁店合作,宣布了Moxy Hotels的新品牌和连锁店。 此外,宜家在Älmhult建于1990年代,是其首批住房项目之一。 如今,BoKlok住房(一种由宜家和Skanska开发的住房概念,以负担得起的公寓和排屋组成)正在整个瑞典建造(BoKlok,2016年)。

Älmhult的新身份(来源:almhulthomeofthehome.se)

Älmhult的发展战略的主要目标是人口的增长,从长远来看将其增加到“ 20,000居民,而短期目标是使人口每年至少增长1%”(ÄlmhultKommun,2016年) 。 该策略符合宜家的发展计划,并受到宜家在该市的影响。 基于Älmhult是宜家的心脏这一事实,2015年,该市的主要品牌口号已成为“Älmhult—家居之家”(Älmhult—家居之家,2016年)。 Älmhult因此成为宜家的空间体现,“宜家”是宜家价值观和宜家概念的陈列室,这是宜家瑞典性的证明。


本文最初发表在《企业景观》杂志上。

Älmhult-家居之家(2016) Älmhult-家居之家 。 网址:http://almhulthomeofhome.se/instagram/(2016年3月23日访问)。

ÄlmhultsKommun(2016) ÄlmhultsKommun 。 可在以下网址获得:www.almhult.se(2016年3月3日访问).BoKlok,2016年

Baraldi,E.(2003) 宜家的地方:在处理资源网络时将空间用作战略武器 。 网址:http://www.impgroup.org/uploads/papers/4289.pdf(2016年3月23日访问)。

BD + C员工(2014)。 宜家将原店改建为公司博物馆 。 可在以下网址获得:http://www.bdcnetwork.com/ikea-convert-original-store-company-museum(2016年3月23日访问)。

贝尔,J。(2015) 在宜家最秘密的家具实验室的幕后花絮 。 可在以下网址获得:http://www.wired.co.uk/magazine/archive/2015/10/features/behind-the-scenes-ikea-design-lab(2016年3月23日访问)。

RCP建设(2016) 宜家新开发中心 。 网址:http://www.rcpconstruction.lt/project/ikea/(2016年4月23日)。

史蒂文·R(2015) :宜家总部幕后故事 。 网址:https://www.creativereview.co.uk/cr-blog/2015/may/behind-the-scenes-at-ikea-hq/(2015年3月23日访问)。

Svenungsson,M.(2012年),《宜家:瑞典制造》。 爱尔兰杂志

瓦德胡塞特(2016) 瓦德胡塞特。 可在以下网址获得:http://www.vardshuset.nu/(2016年3月23日访问)。