为什么要添加文化? 一切都与多样性有关。

文化适应发展到文化融合

寻找适合员工的合适公司已经开始具有意想不到的含义; 至少对某些人来说。 有些人想雇用与公司其他人一样的人。 当然,让周围的人行为相似,想法相同并且来自相似的经历可以提供一个良好的环境。 但这是创新和决策的最佳方法吗? 不。

文化契合度背后的含义不应该是努力雇用更多相同的人。 确实需要适合这些价值观。 即使他们来自不同的背景并且有着截然不同的经历,人们如何也可以共享一组基本原则。

拥有适合的文化意味着分享差异和健康反对的价值; 尊贵的观点坐在桌子旁,集思广益,以最有效率的方式做事。 没有思想的多样性就不可能进步。 这就是潘多拉(Pandora)在“文化增添”背后引入想法和策略的原因。它使我们回到了基本知识:人力资源。 从这个意义上讲,我不是指公司的部门或职能。 我的意思是组织的最大资产。

德勤(Deloitte)的一项研究表明:“太多的组织试图让员工围绕他们的共性参与,但相反,他们应该关注每位员工能够为工作中的共同使命做出贡献的差异。”这就是文化的定义。 …而且您应该招募具有同样价值的人。

不要根据啤酒测试来雇用。 你知道,下班后是否要喝啤酒的考验。 不要根据某人是否可以与其他人相处而雇用。 相反,请根据您的团队尚不具备的素质和技能进行聘用。 根据某人可以添加到文化中而不是与之融合的内容进行雇用。 文化就像瓦罐汤食谱。 您从基础开始,然后一次添加一种不同的成分。 每种成分协同工作,可以制作出更大更好的汤,从而增强和改善汤的质量。 即使每个成分为整个团队带来了不同的东西,也存在一套共同的价值观和目标。 最后的安排最终是一次美味的合作。

最终,由于缺乏多样性,您的竞争将超越您。 您会发现自己的生产力水平是短视的,因为小组思考可能会逐渐蔓延。难以区分的观点变得陈旧。 西北大学的凯瑟琳·菲利普斯(Katherine Phillips)说:“ 新来的人打扰了他们。 它改变了流程的流程,使人们停下来并注意他人。我们知道,虽然并非所有新想法都来自新来者。 有时,新想法已经出现在团队中,只是在等待合适的时机出现。” 当异类思想汇聚在一起时,结果将是有利的。

多样性和包容性是文化契合度的根本。 具有讽刺意味,是吗? 好吧,不是真的。 适应性是关于凝聚力的。 当团队对工作有共同的目标和期望时,这种联系就会发生。 最重要的是自上而下,自下而上,全心全意地营造包容感。 您的品牌应代表您通过市场营销,招聘工作,员工晋升和发展机会以及您的政策和程序对多元化做出的承诺。 员工的生产力和敬业度将会提高。 您将吸引更多不同的客户,并处于更好的位置为他们提供更好的服务。 因此,您的业务生命周期可以繁荣。 多样性为发展打开了大门。

我总是说改变是不可避免的,因此我们需要做的不仅仅是接受改变。 我们需要积极主动,寻找那些关键点。 这就是创新的过程。 我们每天都会看到下一个新发明,新思想和新技术。 正是公司积极寻找可以适应和发展的文化增色的人。

所以我挑战你。 下次雇用员工时,请寻找可以带来新东西的人。 一个可以填补缺席之处的人,但这对于使您进入生产力和成功的新阶段是必不可少的。 与Pandora一样,我们需要重新专注于创建员工驱动的体验。 这是通过营造一种文化氛围,通过诱导多样性,并将包容性融入公司文化的结构而发生的。