“默认值”推动持续改进

您可以尝试的标准

标准会阻碍创新吗?

语言及其使用方式尤其重要,尤其是在给定上下文和意图的情况下。 在软件开发,咨询和项目/产品交付工作流程中使用“标准”一词。 在这种情况下,“标准”通常表示这是我们使用的唯一工具或我们执行此过程或进行此工作的方式。 如果该标准是强制分类法/工作流步骤层次结构的一部分,而该步骤作为PMO或组织内其他官僚职能的一部分发布,则更糟。 最佳实践通常是一slip而就,这不仅意味着它们是一成不变的,而且意味着它们是特定过程/方法的顶峰,因此没有任何空间或理由对其进行改进。 无论是工具,文档,可交付结果,编码方法,工作流流程还是其他; 如果我们将标准视为最佳方法, 那么实验,创新和持续改进的空间在哪里?

太多的选择。

另一方面,被要求从事一些新工作可能会令人生畏。 知识工作很复杂,通常有多种方法可以完成任何任务。 不断尝试新事物已成为一种常态,很容易被众多可用信息和选项所淹没。 至少有一个起点可以帮助您

如果标准和最佳实践可以导致固定的心态并且过于严格,但从头开始的范围太广,是否有中间立场?

调整语言和实验

这是一个简单的更改,可以尝试 …代替“标准”一词,改用“默认” 。 本质上是同一件事,在我们的组织和团队中,这些都是行之有效的工作方式,它们提供了起点/护栏,但有很大的不同- 默认情况下,您无需使用它们 。 默认值是经过验证的做法,因此可以确保有一个起点。但是,如果您有时间并且有更好的想法,将标准重新定义为默认值可以安全地进行试验。 违约还鼓励改善,所有权,自主权和对结果的责任。 在强制执行标准的情况下,如果事情没有按计划进行,可能会成为习惯责备“标准”的习惯,但实际上绝不做任何改变。

边走边学。

一个重要的方面是最后的回顾 。 如果您尝试了另一种方法,请确保向您报告其进展情况。 您或者添加了另一个默认值是声音的数据点,或者您的想法将导致默认值的新迭代,这将有助于其他人将来使用它。

向亚伦·迪格南(Aaron Dignan)寻求这个故事的灵感。