领先的远程灵活团队

1. 过度沟通 -您将需要更加注意虚拟团队中的沟通。 这意味着,默认情况下,交流超出了您的想象; 使用所有可用的渠道。 尝试将对话移到每个人都可以看到的开放在线空间中。 确保与所有团队成员一起在线进行随意的“饮水机”对话。

2. 创造社交空间 -确保团队中的每个人都有参加社交的机会。 例如,创建社交网页(私人Facebook群组),与工作无关的视频通话,并不时地将团队实际联系在一起。

3. 为个人使用正确的技术-使用技术可以最大程度地增加价值。 重要的是要认识到某些人对某些技术和通信方式更满意。 一些团队成员可能更喜欢每天进行私人jabber登机,而另一些团队成员可能需要每天进行视频或语音追赶才能感到联系。

4. 不要等 -有一种诱惑要离开,直到“我们的下一个预定赶上来”。 始终保持前脚。 尽早解决潜在问题总是比较好的。 如果您养成定期入住的习惯,那么这会容易得多

灵活思考,为团队创造灵活性

1. 敬业度 -灵活性是一种敬业度策略,而不是对高绩效人才的好处。 被赋予灵活工作能力的人们更具生产力,参与性和奉献精神。

2. 关注结果 —当我们专注于结果而不是可见性时,灵活的工作就会成功。 我们的人民应该感到被支持而不受监控。 清晰地设定目标和期望有助于团队成员确信自己在正确的轨道上。

3. 适合每个人 —只要满足业务需求,某人想要灵活工作的原因就无关紧要—各行各业的人都可以从灵活工作中受益—但是了解您的员工及其对他们重要的内容将有所帮助从长远来看,您将提供更好的支持。

4. 解决偏见 —关于灵活工作的人,有很多假设和观点,例如,他们的生产力和献身精神较差。 这不一定是正确的,这些看法应在您的团队中解决

创建一个包容性的团队环境,鼓励团队成员真正存在,利用不同经验和观点的多元化团队的利益

1. 多样性是一项资产 -请参阅多样性是一项资产,您可以用来获得更好的结果。 积极鼓励所有团队成员的参与,欢迎不同的观点,并鼓励人们成为自己。

2. 适应性强 —包容性领导者理解并尊重不同的工作方式,他们适应沟通和互动方式,领导方式灵活。

3. 自我意识 -意识到让您与众不同的原因,鼓励他人成为真实人,并通过树立榜样将他们本人带到自己的工作中。

好的领导者“使之行之有效”,他们富有创造力和适应能力。 更改您的风格和方法,以适应每个团队成员的独特性和当今的挑战。

给予信任而不是赢得信任。 无条件。 相信您的人民,相信他们,将他们视为理想的自我。