如何成为一名成功的招聘者

“没有伟大的人的宏伟愿景是无关紧要的。” —吉姆·柯林斯

Recooty 联合创始人 Avdhesh Solanki 表示 人力资源规划对于企业至关重要,因为它是任何组织的基本支柱之一

聘请一批有动力,有竞争力,更具适应性和灵活性的人力资源,以确保持续有效地运营以实现组织目标是每个招聘人员的主要目标。 但是,始终可以成功实现这一目标,这就是为什么不是每个招聘人员都是成功的招聘人员的原因。

招聘无疑是令人沮丧的,但同时又是一项非常独特且有益的工作。 招聘人员的工作经常被低估。 招聘不仅涉及发布,筛选,精简和最终招聘。 招聘还有很多,而了解这一事实并据此采取行动的招聘人员最有可能抓住那里最好的人才。

在整个招聘过程中,主要在三个方面,每个招聘人员都必须对候选人进行理想的检查,包括技能,素质和道德规范。 为了成功招聘,招聘人员应有效地掌握所有这三个条件。 但是招聘是一个循序渐进的过程。 每个招聘人员都应了解每个步骤,并相应地努力改善招聘流程。

以下是分步指南,其中包括招聘过程各个阶段的招聘人员的最高职责:

招聘过程的开始始终很重要,因为它决定了其余招聘的顺利程度和未来范围。

这里有一些非常重要的建议,可以有效地开始招聘,最终可以使招聘人员成功:

(a)写下明确的职位描述:

职位描述是招聘人员和组织对潜在候选人的第一印象。 无疑,第一印象很重要。 理想而有效的职位描述吸引人,可以吸引合适的人选,并帮助招聘人员节省时间。 职位描述应清晰,标题明确。 它应该易于理解,并且考生应该在初读时就理解它,使用复杂的短语和单词可能不允许这种情况发生。 出色的工作描述以很容易可视化的方式描述了候选人必须完成的任务。 在职位描述中描述与组织合作的好处和好处非常重要,因为它使求职者有充分的理由提出申请。 因此,要成为一名成功的招聘人员,撰写良好的职位描述是非常重要的第一步。

(b)有效发布招聘广告或使用智能招聘工具:

在编写了职位描述之后,下一步的重要步骤是在各个职位栏,社交媒体和职业页面上张贴职位广告。 传统和经典的招聘广告简直是死了。 如今,仅通知潜在候选人任何职位空缺都是不够的。 还需要更多。 至于所有其他类别,招聘广告的目的还应该是销售职位。 招聘人员通常会犯错误,即在广告中说明要寻找的内容,职责和职责列表。 要撰写一份出色的广告,招聘人员必须将重点从公司的需求转移到潜在的应聘者身上,吸引他们的注意力并说服他们申请。 对于招聘人员来说,另一个不错的选择是使用智能招聘工具或申请人跟踪软件,只需单击一下,即可将职位空缺发布到各个工作委员会。

©与招聘经理协调​​工作

尽快,高效地找到优秀的候选人是招聘经理和招聘人员共同的目标。 理想情况下,他们之间的合作是有效而顺利的。 但是,经常看到招聘者与招聘经理之间有着紧张的关系。 在这种冲突中,他们常常不同意彼此的选择标准,招聘质量可能会下降。 与招聘经理保持一个平稳,平稳的关系对于增强招聘工作非常有帮助。 与他们成为朋友并征求他们的意见,将他们视为客户并满足他们的需求,这些都是伟大的招聘人员可以适应的行为改变,以维持与招聘经理的健康关系。 招聘经理和招聘人员的协调一致的努力可以帮助组织聘请最优秀的人才。 成功的招聘人员了解这一点的重要性并相应地工作。

在招聘过程中,招聘人员应考虑以下几点以取得成功:

(a)有效的候选人采购和简历筛选

简历筛选是招聘中最耗时的过程。 由于这是细读简历和申请的行为,可能对每个职位空缺都是很大的,所以准确而有效地完成工作非常重要。 传统上,采购对于招聘人员来说太忙了。 处理大量电子邮件是一项艰巨的任务。 但是近年来,随着技术的介入,寻找候选人的过程有了很大的发展。 招聘人员现在可以通过使用申请人跟踪系统和其他软件有效地加快寻找候选人的速度。 使用淘汰赛问题,安排申请工作的最后期限等其他一些方法可以使寻找最佳人才变得容易。

(b)要求转介

员工推荐是有效招聘的有效工具。 招聘人员可以始终要求其当前雇员为公开职位招聘他们的朋友,联系人或任何其他熟人。 这样可以确保雇用人员的质量更高,因为员工将始终联系他们认为合适的人。 随着求职者寻找时间的减少,这也加快了招聘过程。 高素质的员工最有可能比普通员工更快地适应组织的工作速度。 它们还具有更高和更高的保留率。 简而言之,员工推荐是使招聘过程成功的有效途径。

©有效的面试策略

面试是招聘过程中最重要的部分之一。 通常,求职者以及招聘人员都认为这是最困难的部分。 由于当今的招聘世界完全取决于应聘者,因此对于招聘者而言,制定有效且有价值的面试计划非常重要,这样才能吸引出最优秀的应聘者并雇用最优秀的人才。 首先,招聘人员应做好功课,并了解候选人的所有重要要点。 这有助于进一步制定策略。 提出正确和开放性的问题有助于理解候选人求职的动机。 通过询问后续问题来弄清应试者给出的答案也是深入了解问题的一种好方法。

一切都好,对吧?

以下是一些关于招募人员如何改善目前和未来成功招募范围的交易技巧的一些目的,

(a)与被拒绝的候选人沟通

大多数招聘人员认为,在经过繁琐的采购和筛选候选人,筛选出最优秀的候选人并最终通过面试选择最合适的候选人之后,招聘过程才结束。 但是,这绝对不是终点。 即使雇用了最佳候选人,其他候选人仍会继续等待反馈。 为了保持组织的雇主品牌,灌输出色的应聘者经验并在应聘者的心中留下永久的印象,被拒绝的应聘者永远都不应忘记。 相反,应该给他们一个简短的解释,说明为什么拒绝他们。 应尽快告知他们是否有符合其资格和需求的合适空缺。 当然,应该告知他们需要改进的地方。 简而言之,必须与被拒绝的候选人进行适当的沟通,以创造积极的候选人经验并确保组织未来的聘用质量。

(b)帮助新员工入职

入职具有比通常给予的更多的价值,只是事后的考虑。 对于招聘后的人力资源专业人员来说,这可能是第二重要的实践。 对于每个新员工来说,这都是非常重要的方面,特别是如果他是大学毕业生的初学者。 从应聘者到有价值的员工的过渡通常由人力资源经理进行管理和监督,但是在出色的招聘人员的帮助下和一点点的改革下,入职流程会变得更容易,更好,更快。 应将新员工告知工作人员。 他们的友好行为可以帮助新员工轻松融入。 每周或每月安排会议也可以帮助您深入了解到目前为止的新员工体验。

本文最初发表于:

成为成功招聘者的有效秘诀

https://recruitingblogs.com/profiles/blogs/effective-tips-to-become-a-successful-recruiter

这个故事在中型企业规模最大的创业刊物《 The Startup》中发表,其后有+394,714人。

订阅以在此处接收我们的热门新闻。