营销僵局的7个症状

我们非常努力地发表有关问题和解决方案的文章。 实际上,我认为我们都有职业,因为总有需要解决的问题。 如今,我们面临的问题是营销转型。 这就是为什么我们一直忙于我们的托管营销转型(MMT)™产品。 感觉卡住了吗? 以下是七个关键症状,这些症状表明您可能需要第三方来推动这一过程(向迈克·科伦坡(Mike Colombo)致敬,后者启发了下面的一切)。

1.问题没有名字

我之所以谈论托管营销转型,是因为很少有人拥有解决当前问题的语言。 我将MMT定义为不断更新您的营销方法的能力。 请参阅我以前的文章,介绍构成该努力的策略和策略。

2.团队是MIA

我喜欢说鱼从头上腐烂了。 如果没有董事会或行政支持,您将陷入困境。 或者,如果没有跨职能的代表(变更代理,营销,IT和运营至关重要),则工作将失去平衡并陷入停顿状态。

3.您的视力模糊

没有清晰的成功前景,您将无法创建路线图,时间表,里程碑或预算。 没有这些,您就没有主动权。

4.您要面对不变的代理商

称他们为您将要遇到的事情-抵抗者,tract毁者,守旧派人士,救命恩人-但请记住,必须仅就计划征询他们的意见,而不对此负责。 写下这是一件可怕的事情,但是我们已经看到一两个人花费了数年的工作时间。

5.计划胜利

运动的关键是获得一些快速胜利。 这些小的,可实现的目标相继抵御“但是这就是我们一直做到的方式”的遗产,非常有力。它使参与者振兴起来,向行政赞助商提供商品数据,并聚集了动力。

6.你是隐形的

您需要每季度向董事会或高管提供一次更新,将所有数据和成就打包在一起并使其视觉效果令人惊叹。 我们是The Electron Shop中“吹牛书籍”的爱好者-可以共享的遗忘物。 高管和董事会需要知道他们的钱是如何使用的,以及它产生的结果。

7.培训师未经培训

没有专家的培训和时间,这些努力就不会发生。 像我们这样的第三方总是愿意以身作则,因为我们知道您的员工是您最大的财富。 它们是长期成功的关键。 知识转移是该计划的重要组成部分。

希望本文能给您一些语言来阐明问题。 记住,我们都在努力解决这些问题。 我们错过了什么吗?