点对点组织的力量

收入关系资本(RC)是确认和信誉的标准

即使您最有目的的明星表演者团队成员也需要得到认可。 抓住他们的承诺,就可以赚到Relational Capital或“ RC”。 通过同行评议和认可来解决这个问题,只会增强您对他们的尊重的文化,以及您已经建立的财务奖励和其他认可计划。

  • RC的目的是与他人共享您的承诺和保留的承诺,并通过将您的帐户记入Relational Capital(RC)来让他人与他人分享您对您的主动守信的看法。
  • 它很少涉及层次结构。 RC交互作为此类主要利益相关者(如买方,卖方,供应商和合作伙伴)之间的点对点流程,最有效。
  • 上面提到的主要利益相关者是“生态系统”的成员。
  • 赚取RC是对建立和保持承诺,建立积极善意和有效协作的一种奖励。
  • RC过程可以是超连接的和超透明的。 您将决定如何实施您的业务模型。
  • 做正确的事心态的组织文化已经赢得并建立了关系资本。 他们只是不考虑这一点。 自然而然的下一步是在获得收入时捕获RC,并将其记入领导者的RC帐户,并将其汇总到整个组织结构中。
  • 利益相关者生态系统热衷于在互动中不断获得彼此的RC,这为加强参与和创新提供了强大的力量。
  • 赚取Relational Capital(RC)的原则和过程提供了一个平台,该平台整合了目标,原则和利润,对于那些没有建立牢固的高度信任文化的公司而言,这是一种竞争优势。

关系资本(RC)的同伴认可和奖励是组织的一种行动文化,受到专业团体同意遵循的久经考验的原则的支持。

Peer SaaS和Relational Capital(RC)奖励的游戏基于以下方面的“ 做正确的事”心态

具有信息能力的客户/客户对与营利性商业组织的关系寄予更高的期望。 这些公司需要变得更加人性化。 通过与客户/客户,员工和其他主要利益相关者关系展示这些“做正确的事”原则,从而始终获得关系资本。 如今,大多数企业都以指挥和控制的思维方式为主导,财务业绩为alpha和omega。 通常,在获得财务驱动的结果时,社会关系被视为特洛伊木马。 这种短期财务驱动的思维方式正在破坏信任,创新,并且具有讽刺意味的是,财务业绩高的目标。

结论

认识并奖励不懈的承诺并赞赏您的同龄人从未如此重要或更具吸引力。 是的,技术可以提供帮助。 我们所有人都需要通过我们的社交关系兑现我们的商业承诺。 现在,我们可以与我们的客户,合作伙伴和行业思想领袖分享这种关系的资本信誉和认可。 创建一个PE-ER组织文化是在技术驱动的社交业务世界中维持业务成功的关键。

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资料来源

最初于2016年9月19日发布在Linkedin Pulse上